紫金礦業總裁藍福生：海外礦業投資要因地製宜
發表時間 :2019-06-03 來源：中國有色金屬報
5月30日，在2019探礦者年會上，紫金礦業集團股份有限公司副董事長、總裁藍福生指出，海外礦業投資要看準市場變化，把握並購良機；要堅持技術創新，發揮自身優勢；要因地製宜，多種模式管理。
目前，企業海外礦業投資還有很多不足之處，主要體現在。
一是企業對政策法律風險把控不足，依法合規問題突出，一些國家尤其是經濟落後國家政局多變，政策、法律、稅製變動頻繁給項目持續發展帶來巨大風險。海外項目可能受所在國稅收、證照延續、產品銷售、外匯兌換等方麵問題影響，導致企業經營困難。
二是處理社區問題經驗不足，許多海外國家的政府是弱勢的，如果項目周邊的社區問題沒解決好，項目將很難以運作。所以在進入該國投資之前，要對項目所在地的社區進行深入研究，做好社區工作的預算，並把社區預算計入整體投資中，在此基礎上評估礦山的盈利能力。
三是礦山開發與管理與西方礦業公司有差距。與西方一流礦企相比，我們在資源模型建設、項目科研等前期論證、采礦排產計劃、金屬平衡等基礎管理工作方麵還存在較大差距。
四是國際化人才不足，中國企業總體上高素質國際化人才缺乏，同時在尊重國際慣例、國際規則方麵有時沒有做到位，企業人才戰略與不同國家、不同項目實際未能很好結 合，較難以融入到當地社會。
安全理念、安全管理與西方礦業公司仍然有較大差距。表現在兩個方麵：一是認識上對生命的敬畏不夠，生命第一理念停留在口號上，重生產甚於重安全；二是在管理方法上仍然停留在事故處理與安全檢查層麵，事故成本偏低。
西方的一些安全管理經驗值得借鑒：一是要樹立全員安全意識，人人都是安全員，轉變安全生產是安全管理部門的事的錯誤認識。在西方礦業公司安全生產部門的職責是安全培訓、政策法規宣傳、事故調查，安全檢查不是他們的事。二是要重視小事故、未遂事故分統計與分析。
因此，海外投資必須要加強技術創新、管理創新和思維創新，強化風險預控，落實細節管理，隻有這樣，才能把海外投資風險降低到最低限度，實現預期目標。