馮銳指出，一直以來，無論在國內或海外，礦業勘查投資者所麵臨的風險大致相同，其中，主要的風險包括：資源信息存在的風險、資源風險、政府-社區關係風險、法律法規風險、經營和成本風險、無法持續融資的風險、國家政策風險、環境風險、勞工關係風險、合作夥伴合作風險。

　　談到資源信息風險，馮銳表示在海外投資中購買的項目地質資料有很多是假的，對礦業來說，是常見騙術。例如，用高壓水槍，將富含金液射入地表或坑道岩石的裂縫之中，任由買方市場如何調查取樣，都呈現高品位礦；在運輸和樣品加工過程中收買快遞員或化驗員，向樣品中加精礦粉，或用針頭向樣品中注射含金液等。實際上，這些騙術或造假不僅僅隻出現在上述地質環節，而測量、設計、采礦、選礦、法律、財務、稅務、環保、安全等方麵，造假手段也五花八門。所以，在收購項目時，要開展盡職調查，將行騙手段消失於萌芽狀態。同時，不能輕信資源報告，一定要弄清楚如儲量結，原始數據，做到重新圈定礦體。

　　對於，政府-社區關係存在的風險。政府支持和社區支持也許並不是一回事，所以我們必須了解投資國治理結構方麵的信息，許多國家的各級政府都是自治的，相互並無關聯，中南美許多國家，如厄瓜多爾，秘魯等國家，各級政府都是獨立選舉的。因此，我們需要“雙輪驅動模式”, 即“資源+社區關係”，不然即使找到非常豐富的資源也難以進行開采。

　　馮銳表示，探礦是一個長期過程，初期探礦結果好，勢必增加信心。後續探礦結果不好，投資者將不願繼續投入。本世紀初，地勘單位利用技術優勢“走出去”，積極申請各類基金進行境外風險勘查。幾年後，各類基金減少甚至停止了對海外投資的持續支持，導致已經投資項目擱置，這就是難以預期的風險。

　　馮銳建議，海外礦業勘查要強化風險管控意識，要在思想意識、人才儲備、業務提升等方麵多做基礎工作，強化企業內功，切實把進軍海外探礦市場的風險降到最低。

　　談到如何加強企業內部管理，馮銳表示可以運用信息化管理，用好的信息化平台。希爾威旗下河南發恩德礦業有限公司引入了信息化管理平台事事明係統，如今，有效地改善了企業管理，實現礦山管理無死角，調動了員工積極性，提高了公司績效，已基本實現了“精細化、標準化、智能化”的管理目標。