中鋼集團山東礦業有限公司作為中鋼集團在國內開建最早、投產最早、見效最早的礦山，是中鋼集團礦業板塊中一支重要的生力軍。自2007年投入建設以來，該公司在基建中兼顧生產，於2011年底礦山建成並投入運行。
　　2012年，中鋼山東礦業公司基建結束轉入正式生產的第一年，恰逢全國鋼鐵遭遇嚴重的“滑鐵盧”，鐵礦石價格大幅下滑。該公司“危中求機”——全年采出鐵礦石197.85萬噸，完成年計劃的106.95%；生產鐵精礦46.82萬噸，完成年計劃的104.04%；市場銷售鐵精礦46.48萬噸，完成年計劃的103.29%；實現銷售收入43859.16萬元，完成年計劃的97.46%；實現利潤4055.38萬元，真正做到了起好步、開好局。今年以來，在國內鋼企依然低迷不振的嚴峻形勢下，該公司繼續保持逆勢增長的良好勢頭，第一季度實現營業收入12997.69萬元，完成全年目標28.56%；實現利潤總額2001.37萬元，完成全年目標36.39%，實現了經營業績新突破。
　　山東礦業緣何能在困境中衝出重圍，成為中鋼集團的一麵旗幟呢？其經驗對中鋼集團乃至其他鋼企有什麽借鑒意義呢？記者近日專訪了該公司黨委書記、總經理陳國利。
　　記者：2012年以來，我國的鐵礦石企業進入了“冰川期”。山東礦業作為新建成投產的企業，為什麽能實現“開礦紅”呢？
　　陳國利：去年對山東礦業來說是一個經受嚴峻考驗、實現磨練成長的開局之年。進口鐵精礦價格呈“跳水”趨勢，4年以來首次跌破100美元/噸，導致國內鐵精礦價格大幅下跌，致使我公司鐵精礦年均實際銷售單價，比年預算銷售單價每噸降低了56.32元。去年3月中旬以後，國內鐵精礦市場進入了“冰川期”，銷售成交量急劇萎縮。同時，我們還受石門鐵礦“3·15”墜罐事故影響，在鐵精礦價位稍高期間，政策性停產及間接性停產影響鐵精礦產出、銷售近40天。
　　麵對諸多不利因素，我們堅持“從嚴治企、科技興企”的方針，加強基礎管理，精心組織生產，調整銷售策略，深挖內部潛力，推動全年各項工作健康發展，各項業務水平顯著提升，經營效益穩步提高，較好地完成了全年各項工作任務。在許多鐵礦石企業陷入虧損泥潭的情況下，我公司仍然取得了實現利潤4055.38萬元的佳績。
　　記者：2013年我國鋼鐵行業的頹勢依然明顯，作為中鋼集團礦業板塊中一支重要的生力軍，山東礦業將如何應對？
　　陳國利：2013年，國內外經濟總體形勢充滿複雜性和不確定性。從行業走勢看，鋼鐵全行業虧損局麵沒有改觀。受此影響，礦山市場不可能有多大的好轉。預計2015年全球鐵礦石成品礦產量將達到27億噸，屆時，全球礦山壟斷程度將會降低，競爭加劇、市場供大於求的局麵將更加凸顯。從我公司內部看，2013年麵臨著井下礦石生產和選礦精粉生產兩副重擔一肩挑，生產產量進一步加大，綜合成本較高、資金壓力較大等困難。
　　同時，我們也麵臨很多利好因素。2013年粗鋼產量仍會保持小幅增長，礦產品需求仍有較大空間。“十二五”時期，中央財政專項補助將會繼續支持資源綜合利用。針對國內礦山發展現狀，國家有關部門正在研究礦山減負政策，將對礦山行業長遠發展產生重要影響。同時，公司各個生產係統基本穩定，生產銜接基本正常，持續不斷的技改投入，使生產工藝更趨優化完善，重大製約因素逐步緩解。
　　2013年將是我公司加快生產方式轉變、深化戰略實施的關鍵之年。隨著公司生產能力的持續提高，既是完成2013年生產經營任務的可靠保證，又是進一步提升公司形象、提振員工士氣、完善管理模式、創新科技成果、培養鍛煉隊伍、擴大示範效應的難得機遇。我們在發展中既要力爭達產達效，又要兼顧安全生產、成本控製、效益提升、市場震蕩等挑戰。我們要充分把握有利時機，積極將困難和挑戰轉化為發展的動力；完善製度，創新管理，強化過程管控和執行；高舉旗幟，樹形象、促發展，強基礎、保安全，努力把公司做得更好。
　　記者：貴公司今年的工作思路和目標是什麽？
　　陳國利：麵對嚴峻的市場形勢，中鋼山東礦業公司自加壓力，不等不靠，以提高經濟效益為中心，以抓好安全生產、降低成本為重點，通過實行“12345”的工作思路，明確職責，完善管理製度，提升企業的管理水平，確保安全生產。
　　2013年，我們確定了以安全生產為中心，力爭實現生產鐵礦石200萬噸、鐵精礦49.38萬噸及實現環保設施竣工驗收準備工作達標兩大目標。通過推進領導幹部隊伍、黨員隊伍和員工隊伍三項建設，著力抓好管理提升活動、技術計劃、生產設備管理、市場銷售四方麵工作，從而實現公司在成本管理、企業文化建設、公共關係、資源整合、服務保障水平五個方麵的整體進步。
　　記者：為此，山東礦業將采取什麽樣的具體措施？
　　陳國利：一是堅持以安全生產為中心，提高公司安全本質化程度。落實安全責任，將安全目標層層分解，構建起無縫隙的責任空間體係，切實提高安全執行力；深化“5S”管理和安全標準化建設工作，鞏固發展安全標準化建設工作成果，確保2013年公司安全標準化達標；深入細致開展隱患排查治理工作，重點突出日常動態考核，嚴格進行隱患排查治理，形成隱患分級分類管理、過程節點控製、隱患銷號處理的閉合機製。對重大隱患治理，實行掛牌督辦。二是合理生產布局，科學組織生產，實現年產鐵礦石200萬噸的目標。立足礦山實際，突出重點難點，強化生產組織，優化資源配置，實現增產增效。繼續堅持每日召開調度例會，按日、月分解生產作業計劃，明確指標，製定措施，減少失誤，科學合理地完成任務。堅決貫徹“多破少磨”方針，降低碎礦產品粒度，提高球磨機台時能力。抓好技術和生產接續管理，實現係統優化和經濟高效運行。完善產品質量管理體係，嚴格執行礦石和精粉質量以及礦量驗收工作。繼續開展降低尾礦品位和尾礦回收利用攻關，減少金屬流失，提高鐵精粉產量。鼓勵和引導廣大員工積極開展技術攻關、“五小”革新和趕、學、幫、超等活動，推動生產組織高效運行。三是抓好管理提升工作，確保各項管理提升工作取得實效。繼續鞏固“五到位”要求，做好“回頭看”工作，及時查找管理工作中存在的不足。切實加強內部管理，提高工作效率。從領導自身做起，從杜絕跑冒滴漏、規範車輛管理和業務招待費使用等方麵入手，細化管理措施，改進工作作風，全麵加強內部管理，提升企業的綜合素質，促進挖潛降耗，保證企業生產經營工作的平穩運行。要將強化管理、提高效率融入日常生產工作中，形成長效機製。四是促進管理成本降低，提高公司經濟效益。建立全麵預算內控製度，切實保證預算執行的剛性，強化預算全過程控製，提高資金周轉率，發揮資金效益。加強成本核算，進一步建立健全成本管控體係，實時監控成本動態。探索關鍵指標對標管理與全麵預算管理的有機結合，將企業的曆史指標、行業水平與先進指標相結合，推動公司做強做優。嚴格各種費用指標考核，推行成本否決不動搖。五是按照“目標精細到人人，人人精細到崗位”的總體思路，把成本管理延伸到每一位員工，精細到每一個崗位，以此提高全員嚴控成本的責任意識。六是抓好生產設備管理工作，進一步提升設備安全高效運行。組織員工對新設備操作、維修等進行綜合學習，提升員工的操作技能。加強設備基礎管理，建立健全設備的操作和保養製度，日常檢修工作做到定人、定機、定崗、定期，真正把設備包機責任製落到實處。量化設備維護保養指標，確立工作標準。加大對現場機電設備的檢查、考核力度，及時整改現場存在的問題和隱患。
　　記者：銷售是龍頭。在當前的嚴峻形勢下，貴公司將采取哪些措施來拓展市場？
　　陳國利：我們將積極轉變觀念，將賣方市場轉變為買方市場，主動出擊，去市場上主動推銷產品。拓展銷售區域，除紮根臨沂、徐州區域市場外，再次拓展邯鄲、安陽、齊河等地區的鋼廠。同時，創新跨行業銷售，除鋼廠外，將洗煤廠等相關單位列入銷售對象。超前做好行業分析與市場判斷，及時總結經驗，彌補不足。此外，還要善於在“小波段”中捕捉商機，把做市場與做客戶相結合，摸準銷售節奏，提高經濟效益。