路東尚是個重情重義的人。對招金集團的發展曆程，他如數家珍。1984年，招遠縣黃金工業公司成立，擺脫了純粹行政管理局的身份；1997年山東招遠黃金（集團）股份有限公司成立；2002年，山東招金集團有限公司成立，成為具有獨立法人資格的運營實體；2006年，招金礦業上市，招金走向資本市場，開始對外收購兼並，開啟了新的發展時代。

　　在黃金牛市終結逐漸成為市場共識的今天，黃金產業如何持續穩健發展成為行業共同關注的話題。同樣，黃金價格的下跌對招金集團的發展是個巨大的挑戰，但路東尚早已把這次危機轉變成“瘦身強體”、並購資源的機遇。“招金不僅要度過冬天，還要活得更好。”他說。

　　近日，《中國黃金報》記者就招金集團如何應對金價下跌，以及如何鋪陳今後的發展戰略專訪了山東招金集團有限公司董事長路東尚。

　　重新定位

　　《中國黃金報》：您在2013年工作會議上提出要使招金集團從產業集團向投資集團轉變，請您介紹一下對招金集團的新定位。

　　路東尚：按照公司製度來講，投資公司作為投資主體是真正管資本的，而產業集團是實業型公司，是運營公司，對投資項目進行具體的執行和管理，兩者有很大的區別。

　　過去，招金集團自己投資、自己管理、自己經營。2012年，我們提出招金集團要做投資公司，主要管資金投向、如何投，以及怎麽融資。集團在管理上主要側重於戰略製定、審計監察、風險控製，按照現代企業製度來履行投資人的職責，按照法人治理結構，通過董事會和股東大會來管理企業。

　　在股東多元化的背景下，招金集團作為股東，要選出職業經理人和經營團隊來負責運營公司的相關事務。

　　《中國黃金報》：根據十八屆三中全會精神，中央支持有條件的國有企業改組為國有資本投資公司。看來招金集團走在了國家政策的前麵。

　　路東尚：招金集團走在國家相關政策前麵的不僅這一個。早在2009年，招金集團就提出要建設生態環保型、高效發展型、安全健康型、四方滿意型為主要內容的“四型”礦山企業。

　　“四型”礦山是我們最重要的標誌和特色。具體來講，所謂生態環保型礦山，就是綠色礦山、低汙染、低損耗的礦山；高效發展型礦山就是同時注重效率和效益，既要效率高又要效益好；安全健康型礦山就是企業注重安全生產，確保職工健康，同時也要防控風險，確保企業健康運營；四方滿意型是做到政府滿意、社會滿意、股東滿意、員工滿意。這些綜合起來就是“和諧礦山”。

　　《中國黃金報》：招金集團在目前的黃金產業格局中與其他企業有什麽不同，有哪些優勢？

　　路東尚：招金集團和國內其他幾大黃金集團有明顯的不同。中國黃金集團公司是央企，屬於“國家隊”，山東黃金集團是“省隊”，紫金礦業民營成分和經營層持股的特色比較鮮明。招金集團是純粹的地方企業，它既不是“大國有”也不是民營特色比較鮮明的企業。

　　就招金集團自身的特點來看，招金開采曆史悠久，招遠市開采黃金有兩千多年曆史，招金也有40多年的曆史。幾十年來，招金集團鍛造了一支懂管理、懂技術的優秀管理團隊，他們既盡職盡責又精通業務。

　　低成本管理是招金的第二個特點。招金礦業的克金成本與國內其他地下開采黃金礦山相比，一直是比較低的。去年的克金成本為134元，今年提高了10%至15%，與全國平均的190元比，仍然比較低，即便國際金價跌到800美元，招金也照樣能活。

　　招金的第三個特點是我們擁有自己的知識產權，有自己的科技創新。無論是采礦領域還是選礦領域，我們都有自己獨立的技術，這是我們的競爭優勢。

　　另外，招金和其他幾大黃金集團比，我們的大本營和基地比較集中，我們的主要礦山和資源都分布在總部，即中國的“金都”——招遠。這是招金的第4個特點。

　　《中國黃金報》：目前，招金集團形成了“以金為主，多金屬並舉，集探采選冶於一體”的大礦業開發格局。我們也知道，招金曾提出要做“純黃金發展戰略”，為什麽會產生這種轉變？

　　路東尚：走專業化道路還是多元化道路在上市企業界爭議很大。一些人認為，專業化可以在所屬領域裏達到高、精、尖。另一些人認為，多元化讓“雞蛋放到多個籃子”，這樣可以有效防控風險。

　　其實，專業化和多元化是相對的。首先，我同意雞蛋不應放到一個籃子裏，但我反對漫無邊際的多元化，應走相對多元化或相關多元化的道路，實現多元化的發展、專業化的管理。

　　對於招金來說，我們走的是相關多元化的產業發展道路，並配備了專業化的管理團隊。總體來說，招金多元化的產業之間都是相關的，並沒有相隔很遠。我們從事的有色金屬開采，以及黃金深加工、招金膜天的相關產業等都與黃金行業有很強的關聯性。

　　例如，招金膜天生產的超濾膜就與行業有著很深的關係。我們生產超濾膜一開始是處理自己所產生的汙水，解決自己職工的吃水問題。而現在，埠外企業也開始用超濾膜處理汙水。

　　轉危為機

　　《中國黃金報》：請談談招金集團將來的發展戰略，可否透露一下2014年招金集團年終工作會議將確定怎樣的發展方向。

　　路東尚：招金集團的目標是到“十二五”末成為國家百強企業。招金集團也提出要成為世界一流礦業公司的目標。

　　目前，黃金正處在一種尷尬的局麵，金價在上漲10餘年後處於振蕩下跌的通道。招金集團今年將繼續改革創新，做好自己的事。過去眼界向外，現在向內，從粗放型發展向集約型發展轉變，從追求規模向追求效益轉變，從高能耗、高汙染向低能耗、綠色發展轉變。

　　黃金企業在金價高企時沒有很好地抓住轉型機會，困難來臨時，一要強身，二要瘦身。強身就是加強自身管理，提高管理水平，降低成本。瘦身就是減少低效資產或無效資產，把買的那些“破銅爛鐵”該處理的處理、該賣的賣、該停的停、該關的關。

　　我們從2013年上半年便提出要減少低效資產、處理無效資產。目前，招金已關閉了兩個礦、賣了一個礦、承包給他人一個礦。同時，我們還降本增效、減員增效，讓機關人員充實到一線，不但想辦法在冬天活下來，還要活得健康。

　　《中國黃金報》：金價下跌對招金集團來說有哪些機遇？

　　路東尚：這次金價下跌也並不全是壞事。一方麵讓管理團隊和員工頭腦更加清醒，不能總以為天下太平、日子過得挺好。另一方麵，這確實是資源並購的好機會。由於國內市場經濟不很完善，計劃經濟的慣性還存在，一些資源的價格並沒有降低，國內一些企業特別是小企業還盲目樂觀，等著金價上漲。金價對國內資源價格的影響要等待一段時間才能顯露出來。而國外一些上市公司股價下跌了50%，這是一個很好的收購兼並機會，現在誰有錢、有能力，誰就有發展的機會。

　　《中國黃金報》：如此看來，招金集團是否正打算“走出去”？

　　路東尚：我們一直在密切跟蹤一些海外項目，包括加拿大、澳大利亞等，最近我們還去非洲考察了一些項目。但我們在“走出去”方麵很保守。前幾年我們就提出隻做北美和澳洲項目，現在金價下跌，我們看的可能多一些了，但我仍然認為北美和澳洲等一些法律健全、政治穩定、礦業發達的地區才是我們的首選。對於那些政局不穩、礦業不發達、資源環境差、政府腐敗的國家，我們會更加謹慎。

　　2013中國國際礦業大會上透露的消息說我國去年80%的海外礦業並購項目都失敗了，“走出去”的教訓太慘痛。對招金來說，“走出去”時我們不會做第一大股東，不會控股。“先試水再下水，然後自己再遊泳。”招金在“走出去”時依然“保守”。

　　《中國黃金報》：作為一家縣屬國有企業，招金集團如何處理與當地政府的關係？

　　路東尚：招遠市曆屆市委、市政府都比較重視黃金產業，因為黃金是招遠的支柱產業，因此招遠市委市政府也對招金的工作給予了充分支持。招金始終把“振興民族產業、繁榮地方經濟”作為公司的使命，注重社區、員工、政府各方麵工作協調發展，得到所在區域政府的大力支持和信任。

　　合心聚智

　　《中國黃金報》：據我了解，目前招金下到普通員工、上到集團高管都有詳細的培訓計劃，投入力度也相當大，為什麽這樣做？

　　路東尚：我認為，給員工發再多的錢都不如給他們培訓的機會。我在一次大會上說，培訓和教育是最好的福利，拿到這個福利就有進步和再發展的機會。

　　招金規定，副礦級以上的管理者每年都要集中培訓一周，其他員工和專業工程技術人員的培訓每年都有計劃。我估計，招金是接受長江商學院等國內商學院培訓人數最多的企業，目前已超過10個人，而長江商學院的培訓費用並不低。另外，對於集團高層管理者，每年都要到新加坡、美國等國家的學校學習。我規定，集團領導班子的每位成員每年都要出國一次，以解放思想，學習新東西。

　　講到效果，我認為是讓“夥計們”開闊了眼界。招金在地測采選都有一些先進技術和設備，我們有很多新東西。另外，我們的信息化建設也走在全行業前麵，這離不開高管層開闊的眼界。

　　《中國黃金報》：您曾說，我們要用感恩的心去感謝員工，用拜佛的心去領導員工。怎麽理解這句話？

　　路東尚：員工是企業的“衣食父母”，企業要關心員工，改善他們的生活條件，提高精神待遇和物質待遇。

　　有一次，我去新疆考察我們的項目，員工們在工餘時由於無聊而看跑火車，一些員工要跑上二裏地到山頂上打電話。從新疆回來後，我提出要開展“四四一一工程”，即做到“四通”，通電話、通傳真、通電視、通網絡；建設“四室，即閱覽室、乒乓球室、台球室、衛生室；每個礦山要建設一個浴池和一個籃球場。為建起閱覽室，我帶頭捐書20本，其他領導幹部也要捐。

　　最近，我們為了幫助企業內的弱勢群體而成立了互助基金，我帶頭捐款10萬元。對於互助基金的使用由員工說了算，誰家裏有困難就可以申請。

　　《中國黃金報》：招金集團提出以創新驅動為引領。招金在創新方麵做了哪些努力？取得了哪些成績？

　　路東尚：黃金礦業的創新包括三個方麵：管理創新、製度創新和科研創新，現在主要說科研創新。招金擁有全係統最好的技術中心，共投入9000多萬元，其中引進2000多萬元的設備儀器。

　　目前，招金集團的科研經費每年達到了1億多元，對招金采礦方案、難選冶回收率的提高，都起了很好的作用。另外，招金集團作為全行業內唯一的綜合利用示範基地，爭取到了國土資源部和財政部的5億元專項資金，用於深部開采、地溫地壓處理、低品位礦石處理和多元素貴金屬回收。

　　一係列科研資金的投入也為招金帶來了良好的回報。早子溝金礦的回收率過去隻有60%，現在已經提高到80%；銅輝礦業和招金北疆的采礦方法研究，使回采率由過去的70%左右提高到現在的80%至90%。

　　《中國黃金報》：在礦業領域經曆幾十年風風雨雨，請結合您的經曆談談您做人做事的感悟。

　　路東尚：我的感悟有三點。第一點，夢想。人要幹成點事必須要有夢想。現在舉國上下踐行“中國夢”，人也要有“夢”。第二點，堅持。幹成一件事情不容易，遇到困難很正常，那時隻能“咬咬牙根推小車”，尤其是快到坡頂的那一段，一鬆勁兒就有可能一滑到底。要有不屈不撓的精神、鍥而不舍的精神。第三點，責任。人要有責任心。我認為，能力水平是基礎，責任心是關鍵，幹好幹壞關鍵是看你用不用心，任何事隻要用心沒有辦不成的。除了對事業外，對家庭、對朋友都要有責任心。