董遠先生首先為大家介紹了1993年至2013年2月中國礦業和油氣企業投資並購加拿大公司簡況。根據中國貿促會加拿大代表處的不完全的統計，從2005年到2013年2月，中國企業涉及油氣和礦業的並購和後續投資以及承諾的債務的協議金額約為495億美元和239億加元。而中國企業在海外投資的資源項目中，在加拿大的投資額占到64%，其中85%是石油天然氣項目。中國對加拿大油氣及礦業投資項目幾乎遍布加國各省，其中薩斯克徹溫省的鉀礦項目以及卑詩省的煤礦項目是目前中資投資最多的項目。

　　在接下來的演講中，董遠通過案例分析，為中國投資者總結了寶貴的經驗。通過武鋼並購和出售加拿大CLM公司的經典案例，董遠提出，“收購和出售的時機在資本運作中的作用至關重要。企業要學會調整公司經營戰略，比如武鋼，從以購買鐵礦石為初衷到以資本運作收官，獲得了相當可觀的收益。”中投公司對泰克（Teck）的收購也是一類經典案例之一。中投在此項目上的投資理念是做有影響力的小股東，戰略持有其股權，不涉足投資企業的日常管理。董遠表示，“中投在泰克公司資金非常困難的時候注入大量現金，幫泰克公司度過難關，同時中投又達到其戰略投資穩定的收益，是資本運作的高手。”

　　成功的案例之後，董遠也為大家講解了失敗的案例。中國某公司收購一家加拿大小型金礦公司後，發現該公司提供的NI43-101報告與實際並不相符，造成這筆交易失敗，至今還差210萬美元沒有收回。通過這個案例，董遠強調中資企業在出手之前一定不能輕信NI43-101報告，要在並購前做足各方麵的盡職調查，並且要聘用專業的律師服務，這對買賣雙方都很重要。

　　最後，董遠對中國企業在加拿大投資給出了幾點建議：

　　1. 關注全球礦業並購和礦產品價格走勢，認真製定符合自己公司發展目標的海外戰略；

　　2. 對目標公司要做充分的盡職調查，包括：技術、法律、基礎設施、生產成本、環保、原住民、社區關係等等；

　　3. 從一開始就充分利用加拿大的谘詢公司、律師、會計師和公共關係公司提供的專業服務；

　　4. 謹慎綠地投資；

　　5. 使用本地技術和管理團隊；

　　6. 尊重國際規則和本地商業慣例；

　　7. 增強公司社會責任感、注重勞工關係、環保和社區建設等。