就目前人類所能達到的思維及實踐深度而言，“就礦找礦”無疑是這個過程中最最重要的原則了。這也不難理解，礦藏並不是到處都有的，在一個已經有所發現的地方附近找到礦的風險要比在一個全新的地方小很多，大家都是趨利避害的。從地質成礦上講，這也是很有道理的，一個地方已經證明有礦，說明該處有一定的成礦的客觀存在，目前所找到的未必就是該地區大自然產出的全部，而沿著目前所知的線索往下追，就可能繼續發現新的礦體。這不像在一個新的礦區，因為以往沒有發現，得從頭開始做起，說不定那裏根本就沒有可利用的礦，從頭到尾費了很大勁，卻白忙活一場。所以從經驗上講，在已有礦的地區就礦找礦要比從一個嶄新的礦區開始工作效率要高。當然，就礦找礦又有可能導致按照原有的套路形成思維定勢，很難突破原有模式，可能存新類型的礦卻被漏掉了的情況，這是另外一回事，另當別論。但是無論如何，“就礦找礦”中的“就礦”表明此處已有一定的成礦實在，接下來的“找礦”是認定此地有更多的礦質的前提下，通過多種手段把這些礦質給發掘出來。這個“既定已有礦質”的老礦區要比“無法斷定是否有礦質”的新礦區無疑是要優越的多。

　　就礦找礦，通俗的講，也可以稱作“順藤摸瓜”，當然，也可以說順瓜摸藤再摸瓜，其實剛開始是瓜是藤並不重要，重要的是得有線索，有了信息、線索，接下來就好辦了，摸著了藤，順著藤有瓜當然好，若證明實在沒有瓜也沒辦法，但我們的工作是做足了的，這就夠了。因為瓜都是長在藤上的，所以摸藤是我們找礦入手的關鍵。

　　礦體的圈定，歸根結底是通過探礦工程來限定邊界。沒有工程控製，即便地質、構造情況再好，物化探信息再漂亮，也是無法證明礦體存在的，特別是對隱伏礦體來說更是如此。歸納以往礦體發現史，不難發現，在這個過程中，最關鍵的突破點，按照我的理解，是“確定具有工業品位的第一個工程”。有了這第一個工程控製，就可以放心大膽的順藤摸瓜。這第一個具有工業品位的揭露工程，可以是探槽、鑽孔、淺井、坑道等等。在整個找礦過程中，要力爭早日獲得這個具有工業品位的控製工程。特別是對如今越來越嚴峻的隱伏礦體的勘查，更是如此。因為對隱伏礦體來說，主要是通過鑽探控製，而鑽探的成本是很高的。對地下茫茫的未知世界，鑽探越充足，對地下情況的控製、了解也就越強。對一個地區，盲目的不打鑽漏礦的風險很高，而鑽又不能盲目的亂打。我們要做的是盡可能快速高效的獲取進一步實施工程的必要性，也即要確立對一個礦區具有進一步工作的價值。在這個評價/評估環節，主觀能動性很能發揮作用。找礦有時的關鍵是“信心決定一切”。在模棱兩可的時候，寧可信其有，不可信其無。若工程下去，證明沒有礦，那也隻是多化了一些錢財而已。但若的確有礦，而你沒有上工程而把它漏掉了，那就會是終身憾事！在這裏，原則就是“不輕言否定”，力量用盡，考慮充分之後再做結論。

　　就礦找礦，順藤摸瓜，對地表有所出露的礦來說，這個“藤”已經有了，接下來並不十分困難。最難的還是隱伏礦，到底該怎麽找？

　　歸納大體輪廓，我以為，大致有：

　　1.地表信息：包括化探的微弱信息（礦種元素，相關元素），地質信息（構造信息極為重要）；

　　2.物探來探照地下情況（一般作為參考，特別有效礦種除外）；

　　3.成礦模型的建立（其實更多的是頭腦中的思維模型）。

　　結合起來，就是通過分析成礦元素的遷移分布規律+成礦模型+有利的構造控礦部位，來最終推斷礦藏可能所在的地方，然後進行工程驗證，力爭實現第一個具有工業品位鑽探工程的到來。