我國的企業和地勘單位在礦產勘查開發“走出去”方麵已經有了幾十年的實踐經驗，特別是近二、三十年來，我國企業的海外礦業投資數量不斷增長。企業在這方麵的體會頗深，有成果，有經驗，也有教訓。“一帶一路”建設和國際產能合作給礦業海外投資帶來了新的機遇和希望。在全球經濟低迷，礦業市場不振的今天，眾多企業都期望在礦業海外投資方麵有新的機遇和動力，使企業擺脫困境，走上一條成功之路。其中，那些已經多年投資海外礦業，手中掌握一批礦產地的企業更是需要有機會和途徑使其手中的資產變現或找到新的出路。筆者以為，這條新路就在腳下，就在市場中，隻是我們需要轉變觀念才能看清機遇、抓住機遇，走向成功。

　　改革開放初期，我國企業和國有地勘單位的境外礦產勘查開發工作大多本著建立礦產資源海外開發基地的出發點，旨在尋找國內緊缺礦產。在工作思路上，大多重視地質礦產條件，忽視投資環境和運行成本。簡單說就是僅僅把這項事業當做一項地質找礦工作來看，而缺少地質礦產經營的理念，忽視了市場經營的基本規律。在這樣的指導思想影響下，一些企業習慣於依賴財政出資找礦的模式，滿足於資源量的發現數量和新發現礦產地數量這些計劃經濟時期熟悉的成果表達方式，忽視了投資環境、開發條件、運營成本和項目經營的後期處理和退出問題。這種思維方式和運行模式導致一大批境外礦業投資項目隻重視勘查投入和找礦發現，不關注後一階段的經營活動。一個找礦發現之後往往期待財政的跟進投資。有的雖然想出手賣個好價錢，但是卻忽視了市場融資的基本規則和市場公認的項目退出操作方式。這也與我們的一些企業在定位上的模糊認識有關，忽略了礦業投資的基本規律，沒有確定自己的初級勘查公司定位，簡單地推進“勘查開采一體化”，使眾多的找礦成果難以轉化。實際上，大多數勘查公司，特別是國有地勘單位的優勢多數僅僅是技術方麵的，他們應該定位於初級勘查公司，其找到的成果應該通過推出來實現其價值，比如上市融資、尋找合作夥伴或轉讓。

　　由於這方麵的原因，許多項目形成的找礦成果有數量、無效益，滯留在勘查單位手中，沒有進入市場，沒有完成經營的全周期，也沒有達到“走出去”的真正目的。

　　“一帶一路”建設和國際產能合作確實給礦業海外投資經營帶來了新的巨大機遇。但是，要抓住機遇最重要不是等待國家對企業的具體傾斜政策，不是等待財政出資立項，而是要適應市場規律，在市場中尋找機會，通過市場經營來實現投資目標。對於礦業企業來說，特別是那些勘查公司，需要提升自己的市場經營能力，更多地在市場上尋找機會，實現從地質勘查工作向勘查開發經營的重大轉變。

　　礦產勘查項目融資和資源經濟效益轉換一直是我國礦產勘查企業的短板。實際上這一缺陷的主要根源在於對市場規則的生疏和對礦業市場社會化分工的不了解。我們的許多單位更習慣於自己內部運作。投資靠自己（或靠政府），作業靠自己，評估靠自己，融資靠自己，運營按照國內熟悉的體製，寄希望於勘查開采一體化。實際上，資本市場上的慣例是在初始階段就規劃好針對投入、運營、產出、退出整個礦產勘探開采全生命周期的策略和經濟方案。特別是在境外投資領域，我們麵臨著非常不同的政治、經濟、法律、稅務、財務環境，礦產勘探和開發本質上是經濟行為，需要從宏觀到具體各方麵的深入理解和判斷才能保證我們的投入得到合理的預期回報。這方麵就務必要依托熟悉國際業務的中介機構的專業支持。這些中介機構的專長和存在的基礎就是了解中外投資環境、經濟效益取向和經濟行為的研判，在投資活動包括投前、投中、投後的全生命周期給出專業的建議，從第三方角度給出獨立的風險和投資效益評估，將自然資源與經濟效益有機結合。具體說，儲量評估、礦業權評估機構作出的評估是投資人在儲量方麵作出投資決策的重要依據，會計師、律師事務所提供的財稅盡職調查和法律盡調是保證企業識別風險、算好經濟帳的重要依據，商業盡調和宏觀政策分析是能否實現礦產資源經濟效益轉化的保證。這也是國際上企業做境內外投資的慣例。國際現代化企業運營中離不開這些專業中介機構的參與和貢獻，這既是對股東負責，也是符合社會分工專業化的大勢所趨。因此，一個企業與中介機構的合作程度，標誌著該企業國際化、市場化、現代化運營能力和規範經營的水平，也是其贏得市場信譽的重要途徑。

　　礦業市場變化大、礦業投資，特別是海外投資經營風險大，需要及時可靠、豐富的信息來掌握動向、發現機會、規避風險，減少失誤。因此，各種方式的動態交流便顯得至關重要。世界上有幾個著名的國際礦業大會，包括加拿大的PDAC，我國的“中國國際礦業大會”、南非的INDABA等。這些大會之所以引人注目，吸引了大量參會者，就是因為它們是投資者、融資者和作業者、中介與技術服務機構之間溝通交流、合作的平台。大多數與會者並沒有在會上達成投資合作協議，但是他們找到了所需要的信息，認識了未來的合作夥伴，建立了廣泛的國際合作網絡，這些是礦業大會舉辦的初衷，和大會能否經久不衰的根本保證。

　　對於海外投資、作業的礦業企業、地勘單位來說，其可持續發展離不開這些平台，他們需要通過平台實現知識信息更新，找到新機會和新合作夥伴，建立更廣泛的信息交流渠道，從而不斷提升自己的經營能力。例如，在這樣的平台上，礦業企業與中介機構之間的交流可以為其項目退出找到理想的操作方式。中介機構的業務介紹可以讓礦業企業更深入地了解到利用中介服務進行市場經營的方式，礦業企業的項目推介可以讓中介機構找到業務切入點。這種充分廣泛的交流可以推進我國礦業市場的不斷成熟和完善。在這樣的平台上，投資者之間的經驗交流能夠起到相互借鑒，互相啟發的作用。所以，參加一次大會，可以給參會者帶來新的理念，產生新的靈感，找到新的機會。

　　辦會和參會已經形成一種文化理念。參加會議的方式和關注點也標誌著參會者對經營理念的理解程度和市場化運作的能力。初學者往往是“看熱鬧”，走馬觀花。逐漸地他們可以意識到參會的價值所在，開始注重交流，結識合作夥伴，建立各種聯係，逐漸地成為平台上擁有眾多業內同行朋友的一員。國際上的這類會議之所以固定時間、地點，每年一次，就是為了讓與會者始終“惦記”著這種聚會，保持“回頭客”，讓更多的業內人士養成定期聚會的習慣，在聚會中交流理念與實踐感受。隨著信息化程度的不斷提高，這些參會者在會下也一定會通過各種現代化的通訊方式進行聯係、交流。但是這種現代化手段不僅不會替代傳統大會的作用，反而會使傳統大會的效果得到提升。

　　對於礦產勘查開發“走出去”來說，這種交流的意義尤其重大，交流的質量亟待提高。盡管已經有各種以礦業“走出去”為題的論壇和會議，但是當前大家迫切需要的已經不是礦業“走出去”的道理，而是“走出去”過程中經營操作層麵的交流，是指導經營的辦法和途徑，是尋找礦業經營合作夥伴的平台。米兰竞技足球俱乐部官网即將主辦的“首屆海外礦業投資高層論壇”就是側重國際礦業市場操作層麵實際問題開展研討交流的一次嚐試。論壇邀請了政策研究、形勢分析的資深專家、經驗豐富的投資作業實踐者、中介服務機構和公益服務機構的高級管理者和負責人結合實際進行講解，實用性、針對性強，是“走出去”企業了解宏觀形勢、判斷發展方向、尋求合作的難得機會。米兰竞技足球俱乐部官网將把此論壇打造成一年一次的品牌會議，將通過論壇的不斷完善，有效提升米兰竞技足球俱乐部官网為礦業“走出去”服務，為會員服務的能力和效果。（國土資源部總工程師，米兰竞技足球俱乐部官网黨委書記：彭齊鳴）