金川建設逆勢而上2023年經營業績創曆史最高
發表時間 :2024-01-10 來源：米兰体育官方网页
歲月不居，天道酬勤。2023年，金川集團工程建設公司（以下簡稱金川建設）突出“改革創新、築基培優、砥礪深耕”工作主線，聚焦重大、重點項目建設，持續夯實基礎管理，全方位推進工程總承包，積極穩妥開發外部市場，協同發展配套產業，堅持穩字當頭、守正創新，精心組織施工經營活動，紮實推進各項工作。2023年，該公司全麵完成各項目標任務，取得曆史最好經營業績。
改革攻堅持續發力
主要經營指標躍上新台階
2023年，麵對國內外嚴峻態勢給企業生產經營帶來的巨大壓力，金川建設全體幹部職工爬坡過坎、行穩致遠，充分發揚“拔河精神”，自上而下群策群力、攻堅克難，“六大板塊”同向發力，以曆史最好成績賡續企業改製重組22年的輝煌事業，主要經營指標穩步增長，綜合實力持續增強。2023年，該公司完成產值、營業收入、利潤與2022年同比分別增長14%、30%和28%。
保障服務不斷增強
保主保重作用彰顯
2023年，金川建設承建金川集團重大、重點項目29項，技改大修及維檢修項目1300餘項。作業人員、施工機械投入量均創曆史新高。全體參建人員努力克服項目多、工期緊、人員不足等困難，鉚足幹勁，倒排工期，順利實現鎳熔鑄改造、2.5萬噸電積鎳、供氧調峰等重大項目在2023年下半年開工、2023年年底建成投產，刷新施工速度新紀錄。金川鎳電解三車間高鹽廢水、礦山環境治理等環保項目嚴審快辦提前完成，多個項目穩步推進。礦山、選礦、冶煉、化工等多個生產係統年檢、年修高效完成，有力地保障了主流程單位生產係統穩定運行，為金川集團實現“完善傳統優勢產業，加快綜合技術改造”產業體係建設目標創造了有利條件。
生產管理攻堅克難
發展動能加速匯聚
2023年，金川建設項目開發趨穩向好，累計中標51項，中標金額總計59億元。其中，內部項目31項，中標金額50.4億元；外部項目20項，中標金額8.6億元。建材產業蓬勃發展，2023年完成建材產值6.5億元，混凝土生產超50萬立方米，鋼結構生產超2.7萬噸，蒸壓磚生產超4000萬塊，同比分別增長56%、108%和150%，均創曆史新高。維檢業務專精細化，該公司不斷優化加強檢修班組建設，提升保障能力，加快培養維檢專業人才，塑培專業檢修隊伍，總結檢修經驗、深鑽檢修技術，固化維保管控模式，保障各單位係統年度檢修順利完成，2023年預計完成檢修產值3.5億元。礦建業務多點開花，2023年新簽訂合同金額1.31億元。服貿業務成果豐碩，2023年采購金額13.8億元，實現國際貿易4.4億元、國內貿易11.6億元，爭取到對外投資合作“一帶一路”重大項目專項補貼資金75萬元。房地產業穩健前行，完成合同簽訂金額3.5億元，壓降庫存2億元，金川·聚金馨園如期開盤銷售，廣西·金川家苑合同簽訂金額3000萬元，聚金置業美譽度持續提升。
基礎管理不斷夯實
精準管控穩妥有序
2023年，金川建設安全施工管理水平持續加強，安全生產“五大體係”逐步完善、“三大行動”紮實開展，管理基礎進一步夯實，風險分級管控清單APP上線運行，教育培訓走深走實，文明工地和標準化車間創建穩步推進。該公司技術質量管控水平穩步提升，工程技術中心被認定為甘肅省“省級企業技術中心”，完成高新技術企業續申報，2023年獲得授權專利10項，部級工法4項，省級QC成果一等獎1項、部級QC成果二等獎2項。方案編製水平不斷提升，勞務施工隊質量自控能力不斷提高，工程資料電子化管理平台順利運行。管理流程可控，修改製訂《會議管理製度》等45項製度，合規管理水平穩步提升，各項資質轉接、升級工作有序推進，職工素質提升活動持續深入。
2023年，金川建設材料設備管理持續改進，工程在用材料庫存較期初庫存下降30%，滯存材料較期初減少21%，產品銷售增幅26.89%，盤活滯存物資280萬元，設備投入1895.5萬元，EPC設備采購6.07億元。強化報量、進款審批、進款數據動態管理，進款審批比率提高，持續改進工程總承包項目過程管理。核算結算體係不斷完善，完成甘肅省省級建設工程補充定額6項71個子目、金川集團補充定額3項6個子目的編製評審。“兩金”管控精細核算，非正常“兩金”下降5.3億元，降幅42%，取得專項資金及稅收優惠1870萬元，淨資產收益率同比提高0.11%。“合規管理”重點任務全麵完成，重點崗位合規職責清單優化，階段建設已見成效。“三抓三促”行動有序推進，征集困擾基層單位施工生產經營的困難和久拖未決問題21項，目前已解決18項。
黨的建設全麵加強
引領作用有效發揮
2023年，金川建設黨委嚴格落實“第一議題”製度，黨組織“把方向、管大局、促落實”作用有效發揮，全麵從嚴治黨落實落地，逐步推動黨建進工地深入開展。該公司組織開展的“一支部一品牌”特色活動、“我們的節日”係列活動亮點紛呈。基層黨組織標準化建設鞏固提升，黨風廉政建設、意識形態主體責任及“一崗雙責”有效落實，領導班子建設、黨員隊伍建設、思想政治工作、形勢任務教育、綜治維穩等各項工作常抓不懈。職工素質提升、立功競賽、技術創新、班組建設等工作成效明顯，民主管理不斷加強，抗震救災、擁軍優屬、幫扶慰問深入人心，文體活動豐富多彩，團青組織圍繞生產經營展現擔當。2023年，金川建設被評為甘肅省“省級文明單位”“甘肅省廠務公開民主管理先進單位”，獲得金昌市雙擁工作“先進單位”榮譽稱號。
2024年，金川建設將全麵學習貫徹黨的二十大精神，認真落實金川集團公司決策部署，突出“黨建統領、改革統攬、創新驅動、提質增效”主題，聚焦“改革創新、築基培優、砥礪深耕”工作主線，服務集團改革發展大局，深化實施綜合改革示範工程，統籌發展六大板塊業務，精心組織施工經營活動，以高質量黨建引領高質量發展，確保全年各項目標任務勝利實現。（金川）
改革攻堅持續發力
主要經營指標躍上新台階
2023年，麵對國內外嚴峻態勢給企業生產經營帶來的巨大壓力，金川建設全體幹部職工爬坡過坎、行穩致遠，充分發揚“拔河精神”，自上而下群策群力、攻堅克難，“六大板塊”同向發力，以曆史最好成績賡續企業改製重組22年的輝煌事業，主要經營指標穩步增長，綜合實力持續增強。2023年，該公司完成產值、營業收入、利潤與2022年同比分別增長14%、30%和28%。
保障服務不斷增強
保主保重作用彰顯
2023年，金川建設承建金川集團重大、重點項目29項，技改大修及維檢修項目1300餘項。作業人員、施工機械投入量均創曆史新高。全體參建人員努力克服項目多、工期緊、人員不足等困難，鉚足幹勁，倒排工期，順利實現鎳熔鑄改造、2.5萬噸電積鎳、供氧調峰等重大項目在2023年下半年開工、2023年年底建成投產，刷新施工速度新紀錄。金川鎳電解三車間高鹽廢水、礦山環境治理等環保項目嚴審快辦提前完成，多個項目穩步推進。礦山、選礦、冶煉、化工等多個生產係統年檢、年修高效完成，有力地保障了主流程單位生產係統穩定運行，為金川集團實現“完善傳統優勢產業，加快綜合技術改造”產業體係建設目標創造了有利條件。
生產管理攻堅克難
發展動能加速匯聚
2023年，金川建設項目開發趨穩向好，累計中標51項，中標金額總計59億元。其中，內部項目31項，中標金額50.4億元；外部項目20項，中標金額8.6億元。建材產業蓬勃發展，2023年完成建材產值6.5億元，混凝土生產超50萬立方米，鋼結構生產超2.7萬噸，蒸壓磚生產超4000萬塊，同比分別增長56%、108%和150%，均創曆史新高。維檢業務專精細化，該公司不斷優化加強檢修班組建設，提升保障能力，加快培養維檢專業人才，塑培專業檢修隊伍，總結檢修經驗、深鑽檢修技術，固化維保管控模式，保障各單位係統年度檢修順利完成，2023年預計完成檢修產值3.5億元。礦建業務多點開花，2023年新簽訂合同金額1.31億元。服貿業務成果豐碩，2023年采購金額13.8億元，實現國際貿易4.4億元、國內貿易11.6億元，爭取到對外投資合作“一帶一路”重大項目專項補貼資金75萬元。房地產業穩健前行，完成合同簽訂金額3.5億元，壓降庫存2億元，金川·聚金馨園如期開盤銷售，廣西·金川家苑合同簽訂金額3000萬元，聚金置業美譽度持續提升。
基礎管理不斷夯實
精準管控穩妥有序
2023年，金川建設安全施工管理水平持續加強，安全生產“五大體係”逐步完善、“三大行動”紮實開展，管理基礎進一步夯實，風險分級管控清單APP上線運行，教育培訓走深走實，文明工地和標準化車間創建穩步推進。該公司技術質量管控水平穩步提升，工程技術中心被認定為甘肅省“省級企業技術中心”，完成高新技術企業續申報，2023年獲得授權專利10項，部級工法4項，省級QC成果一等獎1項、部級QC成果二等獎2項。方案編製水平不斷提升，勞務施工隊質量自控能力不斷提高，工程資料電子化管理平台順利運行。管理流程可控，修改製訂《會議管理製度》等45項製度，合規管理水平穩步提升，各項資質轉接、升級工作有序推進，職工素質提升活動持續深入。
2023年，金川建設材料設備管理持續改進，工程在用材料庫存較期初庫存下降30%，滯存材料較期初減少21%，產品銷售增幅26.89%，盤活滯存物資280萬元，設備投入1895.5萬元，EPC設備采購6.07億元。強化報量、進款審批、進款數據動態管理，進款審批比率提高，持續改進工程總承包項目過程管理。核算結算體係不斷完善，完成甘肅省省級建設工程補充定額6項71個子目、金川集團補充定額3項6個子目的編製評審。“兩金”管控精細核算，非正常“兩金”下降5.3億元，降幅42%，取得專項資金及稅收優惠1870萬元，淨資產收益率同比提高0.11%。“合規管理”重點任務全麵完成，重點崗位合規職責清單優化，階段建設已見成效。“三抓三促”行動有序推進，征集困擾基層單位施工生產經營的困難和久拖未決問題21項，目前已解決18項。
黨的建設全麵加強
引領作用有效發揮
2023年，金川建設黨委嚴格落實“第一議題”製度，黨組織“把方向、管大局、促落實”作用有效發揮，全麵從嚴治黨落實落地，逐步推動黨建進工地深入開展。該公司組織開展的“一支部一品牌”特色活動、“我們的節日”係列活動亮點紛呈。基層黨組織標準化建設鞏固提升，黨風廉政建設、意識形態主體責任及“一崗雙責”有效落實，領導班子建設、黨員隊伍建設、思想政治工作、形勢任務教育、綜治維穩等各項工作常抓不懈。職工素質提升、立功競賽、技術創新、班組建設等工作成效明顯，民主管理不斷加強，抗震救災、擁軍優屬、幫扶慰問深入人心，文體活動豐富多彩，團青組織圍繞生產經營展現擔當。2023年，金川建設被評為甘肅省“省級文明單位”“甘肅省廠務公開民主管理先進單位”，獲得金昌市雙擁工作“先進單位”榮譽稱號。
2024年，金川建設將全麵學習貫徹黨的二十大精神，認真落實金川集團公司決策部署，突出“黨建統領、改革統攬、創新驅動、提質增效”主題，聚焦“改革創新、築基培優、砥礪深耕”工作主線，服務集團改革發展大局，深化實施綜合改革示範工程，統籌發展六大板塊業務，精心組織施工經營活動，以高質量黨建引領高質量發展，確保全年各項目標任務勝利實現。（金川）