礦業大會動態｜山東招金集團總經理劉永勝：黃金礦業發展應借助三大新動力
發表時間 :2018-10-30 來源：
全球礦業自2011年達到頂峰、步入調整期以來，至今已經走過了7個年頭。
“目前，國際大宗礦產品呈現價格震蕩反彈、漲跌互現態勢；國內在環保風暴、綠色發展、去產能、去杠杆等大環境下，礦業市場的發展充滿了新的挑戰。”山東招金集團總經理劉永勝在2018年中國國際礦業大會上發言時稱，受國內外環境的影響，中國黃金礦業的發展近憂與遠慮並存，挑戰與機遇同在。
起步於2001年的黃金市場的開放，得益於改革釋放的發展紅利。從2007年，中國黃金產量達到276噸，超越南非成為世界第一大產金大國，至今已經連續11年保持這一優勢地位。同時，中國還是全球第一大黃金消費國、第一大黃金加工國，對全球黃金產業、黃金市場發展的影響力越來越大，已成為世界黃金產業的領軍者。
“但是，十多年的高速發展，曾經推動中國黃金礦業發展的兩大動力，目前已呈疲態。”劉永勝說，從資本市場的角度來看，目前國內黃金上市企業，能上市的基本全部上市了。從資源並購的角度來看，目前國內已經難有大的優質資源並購項目，並且在前期十多年的高速發展中，累積了高負債、高杠杆、資源利用粗放等問題。
“麵對嚴峻的挑戰與壓力，思考中國黃金礦業未來發展的新動力，是整個行業的新課題。”劉永勝認為，中國黃金礦業未來發展，應借助於綠色發展、國際化與互聯網三大新動力，實現中國黃金礦業的鳳凰涅槃。
第一動力：綠色發展
“中國黃金礦業鳳凰涅槃的第一動力，我們認為是綠色礦業建設。”劉永勝表示，綠色礦業在行業內已經提了多年，招金有三句話，概括了這些年招金綠色礦業建設走過的曆程：
第一句，既要綠水青山，又要金山銀山。這句話提出的時間節點是2002年，局限於當時對整個行業發展的理解，折射出招金當時魚與熊掌都要兼得的訴求。
第二句，先要綠水青山，再要金山銀山。招金從2005年在建設新疆和甘肅產業基地、布局全國這個過程中，深刻認識到綠色礦業是走向全國的通行證。事實證明，招金對外開發的成功最主要的原因，就是堅持了環保先行。
第三句，綠水青山就是金山銀山。從2014年起，招金在運營過程中已經深刻感受到傳統的資本、資源動力，已經難以推動公司的發展。全國性的運營、管理，綠色礦業成為企業的生命線。招金提出，“把礦山當成景區來建設，把企業當星級賓館來管理”。目前招金埠外的綠色礦山已經達到了11家，“綠色招金”已經成為招金的金色名牌。
“綠色發展是推動黃金行業轉型升級，實現高質量發展的必由之路。”劉永勝認為，黃金礦業要把握綠色發展的兩大關鍵。
一是生態礦山建設。環保標準升級、生態管製趨嚴、生態紅線收緊是趨勢，傳統的以犧牲環境為代價、對生態造成巨大破壞的高消耗、高汙染、高能耗、技術落後的礦企將被淘汰，黃金行業未來重組的動力將會由傳統的資本、資源，轉換為環保生態、綠色發展，不能適應環保新要求的企業就要退出，優質的企業將依靠綠色發展能力獲取更多資源和優勢，並在新一輪產業整合中勝出。
二是綠色科技創新。過去，黃金行業科技創新的目標很明確，就是要效益、要效率，包括最大限度地提高采礦效率、提高入選品位、提高回收率等。未來科技創新的方向將發生改變，將圍繞綠色開采、環境修複、無氰提金、無汙染的冶煉加工技術、“三廢”綜合利用回收技術來開展。綠色礦業技術將成為未來企業的核心競爭力。
劉永勝稱，招金在這一領域得益於國家資源綜合利用示範基地建設，相繼在冶煉加工、資源綜合回收領域，取得了一些研發成果，正在對深部開采、難選冶資源綠色開發利用、“三廢”資源化利用、生態複墾等項目進行綠色科技攻關。
第二動力：國際化
“中國黃金礦業鳳凰涅槃的第二動力應該是國際化。國外黃金資源不論是在規模上還是稟賦上，很多都優於國內。實施國際化是中國黃金礦業融入世界礦業的必經之路。”劉永勝介紹，招金正積極實施“雙H”戰略，即加快資源的“國內一半、國外一半”戰略布局，倡導強強聯合、抱團出海，共同推動中國黃金礦業企業的國際化進程。
劉永勝認為，在國際化方麵，中國黃金礦業麵臨著兩大機遇：一是國家意誌，包括“一帶一路”、人民幣國際化等的實施，是中國黃金礦業國際化難得的曆史機遇。二是資源錯配，目前國際資本市場黃金類礦業公司股票估值處於相對低穀期，是國內礦業企業進行海外價值投資較佳的窗口期。
結合招金在埠外發展經驗和國外投資實踐，劉永勝分享了招金這些年的合作經驗。他認為，國際化首先要實現“四化”：
一是股權的多元化。近年來，招金通過投資國外黃金礦山項目，進行了海外運營嚐試。在海外發展的起步階段，招金謀求的是參股而不是控股。企業全球性運營的關鍵在於合作，要先從參股、當好小股東做起，與對方分享發展與利益。不追求“收購就是控股”、“參股就必須進入董事會”、“進入董事會就必須發聲”。招金願意通過參股，讓全球礦業界感知到招金的海外發展是一個積極、穩定的“陽光”力量，不是充滿敵意的對手。
二是運營的本土化。中國黃金礦業國際化有一個不可回避的短板，就是缺乏具有國際化項目經驗的人才和了解當地法律、文化的專業團隊。對此，招金采取“帶土移植”的方式，組建專業化的公司和團隊，進行海外項目的甄別、篩選，提高了投資能力。同時，實施本土化策略。在南美，招金依托海外華人組建了辦事處和公司，聘用當地華人協助資源並購和礦山運營，較好地解決了人才和團隊問題。
三是發展的生態化。生態環境保護已成為全球共識，國內綠色發展是企業的生死線，海外開發更是如此。中國黃金礦業的國際化，絕不是落後產能的輸出，更不是環境的破壞者，而是參與全球環境治理、推動綠色發展的重要力量。因此，中國黃金礦業的國際化要起點更高，必須是綠色國際化。
四是融資的國際化。海外資源並購顯著區別於國內的是融資方式的多樣化。中國黃金企業要善於借力國外發達的礦業權融資市場，通過股權、債券等多種融資工具，以最少的投入撬動海外資源並購的杠杆，規避投資風險，提高投資效率。
第三動力：“互聯網＋”
“中國黃金礦業鳳凰涅槃發展的第三動力，是基於互聯網新技術的產業升級。互聯網已經深刻改變了我們的生產和生活，是繼工業革命之後，人類曆史上再一次全方位的技術革命。”劉永勝認為，黃金礦業擁抱互聯網應該是5個“互聯網+”：
一是互聯網+裝備，建設自動化、數字化、智能化礦山。伴隨著中國人口紅利的消失，應用物聯網、機器人、傳感技術，取代傳統的人工作業，這是大趨勢。以招金為例，目前井下作業人員的主體還是70後、80後、90後，已經很難適應井下作業，並且他們是伴著互聯網長大的一代，基於互聯網技術實現的自動化、數字化、智能化、無人值守、智慧礦山建設，將深刻地改變中國黃金礦業。
二是互聯網+管理，打造內部數字化管控管理新平台。世界已經進入了大數據、雲計算時代，黃金礦業必須適應新形勢，通過應用大數據、雲計算技術，實現管理手段、管理流程的再造，通過讓數據多跑路，提高管理效能。例如招金建設的ERP管理係統等，對資金流、信息流、物流以及審批流程進行了再造，做出了一些有益嚐試。
三是互聯網+市場，建設資源優化配置的運營平台。互聯網技術將企業與市場之間的中間環節全部剔除，企業與市場已經是麵對麵。以物資采購、產品銷售為例，企業麵對的不再是經銷商，不再是區域市場，而是全球化大市場，這增強了企業的市場議價和博弈能力，優化了資源配置。
四是互聯網金融+礦業實體經濟，建設低成本融資平台。互聯網的普惠性與低成本優勢，決定了互聯網金融未來廣闊的發展前景。中國黃金礦業融資方式的創新，目前正處於萌芽狀態。互聯網金融+礦業實體的模式是一種趨勢，蘊含著巨大的成長性。希望國家支持中國黃金礦業企業融資模式創新，給予黃金礦業實體經濟發展政策支持。
五是互聯網+人才，建設開放性、綜合性發展平台。傳統工業時代，資源、資本是第一資源；互聯網時代，人才是第一資源。中國黃金礦業不論是建設綠色礦業也好，實施國際化也好，更應關注互聯網+人才的平台建設，包括科技創新、投融資、項目運作等人才的全行業、全國、全球整合，利用互聯網技術，提高人力資源的配置能力。