9月22日，在2022（第二十四屆）中國國際礦業大會的海外投資經驗分享論壇上，中國黃金集團香港有限公司黨委書記、總經理童軍虎表示，中國企業應該在海外拓展的浪潮中保持冷靜，仔細分析形勢並製定中遠期規劃，有針對性地製定相關政策。
　　2021年，全球礦產前40強的並購額比2020年增加了兩倍，並購數量增加了60%。其中，黃金是交易活動的主要推動力，約占總價值的70%。由於黃金價格高企，主要黃金生產商債務水平較低，現金水平較高，處於並購的有利水平。除黃金相關的並購之外，關鍵礦產並購大幅上升。與2020年相比，全球礦產前40強的關鍵礦產交易價值翻了一番，交易數量增加了5倍以上。
　　童軍虎指出，大型優質礦業並購的主要動因，一是拓展業務範圍進軍國際市場，擴大業務板塊增強了抗風險的能力。二是加強當前業務板塊，增加話語權。三是整合資源，強強聯合，由競爭轉為合作，達到“1加1大於2”的效應。
　　從2016年到2021年第三季度，我國企業海外交易在52個國家和地區共交易246筆。童軍虎指出，過去數年間，中國企業已快速成長為全球礦業交易市場上不可忽視的中堅力量，在北美洲及澳大利亞等發達國家與地區的成熟礦區出手頻繁。中國企業“走出去”的外部原因是中國持續了將近40多年的高速增長，資源消耗量大，國內現在資源匱乏，大型優質的資源越來越少。同時，現在很多礦業公司提出要成為國際一流的礦業公司，所以這也成為“走出去”的內部驅動力。
　　這些年，中國黃金集團有限公司積極推進戰略轉型，提出了高質量發展、做優做強做大的戰略導向和堅定不移建設世界一流跨國公司的戰略目標，積極“走出去”踐行“一帶一路”倡議。截至目前，中國黃金集團成功完成境外股權收購項目4個，主要分布在吉爾吉斯斯坦、剛果（布）和俄羅斯。
　　童軍虎分享了在海外並購中麵臨的主要風險，特別強調了要把國別風險和資源民族主義風險要放到第一位，要加強和海外礦業企業基金中介機構的合作，對個別西方的國家，要注意防範風險。除此之外，環保風險和社區風險等也要注意防範。
　　童軍虎表示，海外資源並購開發麵臨的主要問題有三個。
　　一是利用“兩個市場、兩種資源”的能力有待加強。中國境外資源開發起步晚，全球重要資源壟斷的格局已經形成，在壟斷的大環境下，中國礦業企業海外項目的數量與在產項目數量與西方礦業大國相比較仍處在比較落後的位置。礦業企業亟須打破發達國家礦業企業壟斷，加強利用“兩個市場、兩種資源”的能力，提高中國企業在境外資源開發能力。
　　二是人才儲備不足。對比西方已經成熟的全球化礦業公司，中國礦業企業不缺少專業人才，但是緊缺有戰略、懂理論、重實踐的管理人才。特別是在完成海外項目並購之後，缺少能夠迅速融入所在國環境，懂得如何在海外生存下來的管理人才。
　　三是缺乏海外宣傳與公關能力。由於語言和文化的原因，國際社會普遍對中國企業缺乏認知與認同，中國的礦業企業也缺乏在國際舞台上宣傳自己的能力。不管在海外並購項目時還是在並購完成之後，一旦出現輿論危機，中國企業往往無法做到良好應對。
　　中國企業如何更好地進行海外資源並購與開發，童軍虎認為，一是要加強國際形勢和國別風險的研判能力，做好盡職調查，選準項目。二是要借助國際化水平較高的技術、財務和法律谘詢公司合作，有效規避投資風險。三是要注重環保，搞好社區關係，實行本土化經營。四是要重視當地的基礎設施及下遊產業鏈的建設。五是要盡量協同“出海”，避免單打獨鬥。六是要產業合作——全產業鏈“走出去”
　　童軍虎說，海外布局礦產資源既需要有雄厚的經濟實力勇氣，又需要高超的海外投資管理能力與技術。“我們國家現在開放大門越打越開，所以我們對企業也一樣，要有一種開放的心態和理念，和世界上優秀的大的礦業公司以及基金機構合作共贏。”（中國黃金報）