身處裝備製造行業，如何打造裝備製造業高端競爭能力，出席今年兩會的全國人大代表，中信重工機械股份有限公司黨委書記、董事長武漢琦有話要說。
　　他指出，目前，重型裝備製造業向高端、綠色、智能化的轉型仍存在以下問題：一是重型裝備企業本身技術和資金能力難以有效支撐數字化轉型需要；二是智能製造標準、網絡、信息安全基礎還比較薄弱；三是係統性解決方案創新能力、供給能力不足。這些問題在很大程度上影響了重型裝備製造業數字化轉型升級和高質量發展進程。針對當前重型裝備製造業麵臨的轉型問題，武漢琦對重型裝備製造業的轉型發展提出如下建議：
　　第一，建議政府相關部門進一步發揮在戰略規劃引導、政策支持、標準法規製定等方麵的指導作用，加強頂層設計，加快推進裝備製造業實現數字化轉型。
　　一是要強化企業在智能製造轉型中的主體地位，支持國內重型裝備製造龍頭企業開展產學研合作和組建聯合體，提升裝備製造業數字技術研發能力，解決裝備製造業智能製造麵臨的“卡脖子”技術難題，打造開放協同的創新體係，加快數字技術的成果轉化。
　　二是推動重型裝備企業加快信息技術與製造業融合應用場景建設。充分利用新技術的賦能賦智作用，加快推進離散型企業連續化智能製造新模式示範建設，為重型裝備製造業實現產業轉型升級蹚出一條發展新路徑。
　　三是進一步開展試點或示範工程建設，培育數字化轉型領航企業，打造重型裝備智能製造示範工程以及高端裝備全生命周期服務平台應用典範，形成裝備製造業數字化產業新業態，推動裝備製造業高效化、智能化、綠色化轉型升級，提升國家高端重型裝備製造智能化水平和國際競爭力。
　　第二， 建議在高端裝備科技創新成果應用、裝備製造業國際化等方麵持續加大對裝備製造業支持力度，進一步帶動提升我國裝備製造業的現代化水平和高端競爭能力。
　　一是行業主管部門要牽頭強化對標世界一流裝備製造企業，以對標評價為先導，聚焦競爭力、創新力、控製力、影響力、抗風險能力等關鍵指標，深入開展對標裝備製造業世界一流企業研究，構建完善裝備製造業世界一流企業評價指標體係，指導裝備製造企業分析短板差距，明確建設目標和重點任務。
　　二是進一步健全高端裝備製造產品推廣應用機製，持續開展促進國產化首台（套）重大技術裝備研發和示範應用，大力推動科技成果在國家重點項目中應用，引導國內業主單位優選國有高端裝備製造企業創新產品，同時加大國有高端裝備國際化發展的支持力度，為國家裝備製造業實現高質量發展提供堅實保障。
　　三是加快實施裝備製造企業建設世界一流企業專項工作，持續加大對傳統裝備製造業數字化改造的支持力度，鼓勵裝備製造行業龍頭企業率先進行數字化改造，助力裝備製造企業突破裝備數字化關鍵技術，實現數字化轉型，推動高質量發展。
　　四是進一步加大對裝備製造企業提升自主創新能力的支持力度，突破一批“卡脖子”關鍵技術，厚植加快建設世界一流企業的根基，帶動提升我國裝備製造業產業鏈現代化水平和高端競爭能力。（中國有色金屬報）