近年來，一批國有企業響應國家“一帶一路”倡議，大力實施“走出去”戰略，隨著國有企業國際業務的拓展，國有企業的組織機構在海外建立起來，黨員幹部也到海外工作，急需強化海外黨的組織建設、規範黨員管理，把國有企業黨建的政治優勢轉化為參與全球競爭的發展優勢。
　　國有企業海外黨建普遍存在組織覆蓋難、日常督導難、量化考核難、黨內活動組織難、黨員教育管理難等問題，如部分國有企業境外組織存在重業績、輕黨建的思想；部分國有企業海外黨員往往分散在不同的國家或地區，往往流動性較大，組織難度較大；因國別政治文化差異大，有些國家對政治活動敏感，黨組織日常活動及學習等受到很大限製；國外企業海外項目往往地域分布廣、跨度大，很難開展經常性的現場督導和檢查，在黨建年度現場考核也存在量化考核難等問題。
　　提高國有企業海外黨建工作質量，考慮采取以下措施：一是高度重視海外黨建工作，加強國企海外班子建設，強化黨的領導，避免黨的組織在海外出現弱化問題。二是結合黨員流動性和分散性的特點，根據海外黨員人數成立海外黨組織，接受國內黨組織領導，堅持黨建工作和業務同步開展，同步配置黨務工作人員，確保黨務工作正常運轉。三是深化對黨建工作重要性的認識，國有企業黨建工作是必須要加強的，將黨建工作融入項目，與生產經營相結合，以高質量黨建推動海外業務高質量發展。四是積極建立適應國際形勢、國際化經驗、區域化發展的海外黨建體係，培養一支政治素質好、勇敢忠誠擔當的黨員幹部隊伍。五是完善海外黨建的管理和考核機製，落實黨建目標責任製，同海外項目或業務同時實施，同時考核和監督，發揮出考核激勵的導向作用。
　　通過強化黨建領導，健全組織建設，強化基層黨組織力量，強化黨建考核監督等係列措施，不斷提高國有企業海外黨組織黨建工作水平，促進提升國企海外業務發展質量，更好地服務於國家“一帶一路”倡議和“走出去”戰略的實施。（中信重工 靳鬆）