2013-11-06 | 作者：  | 來源：  | 【大 中 小】【打印】【關閉】

　　2009年以來，國際礦業形勢跌宕起伏,特別是近兩年，黃金價格更是像過山車一樣，讓以金為主的企業感受到了巨大壓力，但就在這樣的形勢下，紫金礦業集團股份有限公司卻實現產量、儲量同步增長，經濟指標大幅度上揚的奇跡。

　　紫金公司到底是如何創造這一奇跡的呢？國際礦業大會召開期間，記者對公司董事長陳景河進行了采訪。

　　低成本 抗拒市場風險的防波堤

　　“過去4年多黃金企業基本金屬的價格在不斷上升，隻要規模能上去，自然就能賺錢，而且還能獲得比較豐厚的利潤。”在紫金礦業展台的洽談區，陳景河的開場白有點讓人意外。隨後他話鋒一轉：“現在礦產品價格一往下走，許多礦業公司馬上出現了巨大變化。排名中國500強的礦業公司，有的就出現巨額虧損。”

　　陳景河認為，市場一變化企業就出問題甚至是非常大的問題，關鍵原因是成本沒控製好。“紫金從成立開始就倡導要過緊日子的理念。所以，成本為王也成為員工一致的追求目標。這也是紫金礦業能在巨大的壓力下，仍實現產量、儲量同步增長，經濟指標大幅度上揚的主要原因。”

　　陳景河舉例說明。2012年8月，紫金礦業收購澳大利亞諾頓金田黃金公司後，發現公司每盎司黃金的成本都要1300元。這一水平，也和國際黃金協會等多個機構或組織統計的黃金生產成本相吻合，但紫金在進行詳細調研後認為，即使在力成本高的澳大利亞，這一數據仍有下降的空間，

　　於是，由紫金礦業擔保為公司貸款1億多美元，將原來一些高利息貸款先換掉，再采購了大批的裝備，將原來租賃的礦山開采裝備退掉，大大壓縮了財務費用；在內部管理上，貫徹人人有成本的新理念，將管理層和所有員工的工資跟成本掛鉤、跟效益掛鉤，大大增強了員工的成本意識。公司僅用半年多的努力就使現金成本下降到950美元，今年年底有望下降到900美元以下。

　　那麽，紫金的成本控製對企業發展的貢獻到底有多大呢？陳景河用一組數據說明：前年，紫金礦業礦產品的毛利率為72%；去年，這一數據掉到62%，今年又掉到52%。

　　“即使今後這一數據再掉20%，我認為我們還有競爭力。”陳景河充滿自信地說。

　　國際化 機會和技巧同等重要

　　國際化發展，是紫金礦業創造奇跡的又一重要原因。“在國際化的過程中，既要把握機會，也要掌握技巧。”陳景河說。

　　談到機會，陳景河認為，現在就是國際化的一個好機會。從去年開始，在國際礦業市場上，許多大公司的股票都跌到高峰時的50%以下，有的小公司甚至跌到了隻有原來的百分之十幾。這為中國企業進行海外並購提供了機會。

　　仍以收購諾頓金田黃金公司為例，整個項目紫金礦業花了1.9億美元，獲得的是有180噸黃金資源、一天能處理礦石1萬噸的企業。“不算資源，就算隻是新建同等規模的礦山采選係統，2億美金也拿不下來。”陳景河說：“紫金發展也就是20年時間，真正‘走出去’也隻是從2001年開始。正是趁著那時候礦產品價格比較低、資源價格比較低，收了一批好項目，為隨後而來的礦業高潮奠定了資源基礎。”

　　說到技巧，陳景河認為紫金主要把握了以下幾點：

　　一是完善。無論是澳大利亞的諾頓金田，還是塔吉克斯坦的塔中澤拉夫尚，在紫金收購後都實現了華麗轉身，重要原因就是紫金進入後對原有管理和生產係統進行了完善，實現了雙方優點的互相補充；二是適度。目前，紫金的年銷售收入達到500億，做小項目要浪費非常多的精力和管理人才。因此，項目大型化是紫金收購的一大原則；三是資產證券化，或資本證券化。紫金不僅僅依靠自己賺錢來發展，還通過資本市場來實現發展；四是差異化。在海外做項目，一定要根據當地情況采取措施，沒有一種企業管理可以說包治百病的，也沒什麽模式可以照搬，要根據不同地區、不同國家的具體情況采取不同的管理模式。如：中亞地區礦業很落後，管理就以我為主；澳洲礦業發達，就聘用既有中國背景又有澳大利亞礦業管理經驗的人來，實現中西管理的合璧。

　　未來 國際一流礦業公司

　　談到未來，陳景河表示，紫金礦業的目標是到2020年成為國際一流礦業公司。

　　為了實現這一目標，紫金礦業於上月完成了董事層、經營層的換屆。他說，紫金礦業自成立以來發展得非常好，從一個非常小的縣屬企業成長為礦業領域各項指標領先的企業，董事層、經營層都起到了關鍵作用。但是，經過20年發展後，企業核心管理層、中高層基本以老團隊為主。在這種背景下，企業容易產生疲勞、惰性甚至自滿，積極性戰鬥力都會有一些影響，一部分員工有點錢以後意誌也會衰退。

　　怎麽辦？就是為管理團隊注入新的活力，聘任新總裁。

　　陳景河對從山東黃金新聘任來的王建華充滿了信任。他認為，王建華到任後，以身作則、肯抓肯管，對安全和環保抓得非常緊、標準也非常高，對企業的標準化和裝備現代化也非常重視，企業管理也上了一個新的台階。特別是在管理嚴格方麵，使原來一幫熟人管熟人，管理比較隨便、鬆散的現象得到很大改變，企業創業時的活力重新被激發，大家的精神麵貌都有很大的改觀。可以說，這是對原有體製的一種衝擊，這種衝擊是一種正能量衝擊，對企業發展大有好處。

　　“從我來講，將全力以赴、百分之百支持他推動公司管理體製的創新與改革。”陳景河堅決地說。