本文根據作者在2015中國（鄂爾多斯）煤化工發展論壇上的發言整理

　　“十二五”期間，煤化工產業取得了突出成績，當前經濟麵臨“新常態”，經濟結構、工業結構和能源結構都在發生深刻變化，未來煤化工發展的方向是我們共同關心的課題。

　　近幾年，中煤集團高度重視煤化工產業的發展。目前直接投資和控股的6個煤化工項目進展順利，榆林烯烴、圖克化肥、遠興甲醇、九鑫尿素已經投產，蒙大烯烴年內試車，平朔劣質煤綜合利用項目有望明年投運。 總結起來有幾點經驗：

　　1 堅持了坑口多元循環發展

　　我們綜合上下遊資源優勢，在坑口建設煤化工項目，形成煤、電、化一體的循環經濟模式，最大限度地降低成本、提高資源綜合利用效率。建設過程中將煤化工用水和礦井水通盤考慮，礦井水處理後供煤化工和煤礦使用，在解決了礦井水的疏放同時，也部分解決了煤化工項目的用水。

　　2 發揮了規模效益

　　煤化工已經成為中煤集團抵禦煤炭市場波動的重要力量，新上項目單體規模均為世界最大。已有烯烴產能120萬噸/年，甲醇80萬噸/年，尿素200萬噸/年，硝銨60萬噸/年，焦炭200萬噸/年，煤化工資產總額達到660億元，約占集團公司總資產的1/4。2015年上半年，煤化工產業實現營業收入65億元，利潤總額8.6億元，盈利能力較強。

　　3 做到了技術領先

　　我們選擇的工藝技術均為世界上最成熟、最先進的技術，與其相應的關鍵設備也采用了全球采購，體現了節能、環保、高效的要求。榆林烯烴項目在神華包頭烯烴項目的基礎上反複優化，大膽創新。圖克化肥堅持傳統產品闖出新路，采用先進的BGL氣化技術，在生產合成氣的同時，提取原煤中油氣成分，生產出高附加值副產品，提高了項目的綜合競爭能力。

　　體現了精幹高效

　　不論是化肥、甲醇還是烯烴項目，設計規模均為世界前列。嚴格控製煤化工項目用工數量，圖克化肥項目一期工程定員隻有800人，榆林烯烴項目定員不足千人，全員勞動生產率是傳統企業的數倍。

　　本人多年在煤炭行業工作，結合我們的煤化工實踐，談談自己關於未來煤化工發展的幾點思考：

　　差異化的發展模式

　　近年來，西部資源富集地區煤化工示範項目發展迅速，不僅走出了一條煤化工發展的路子，可以說，為當前經濟的“新常態”也提供了新的發展思路。

　　目前東部環境與土地容量趨近飽和，資源日趨枯竭，產業麵臨轉型升級，部分產業勢必向西部轉移，能源化工類項目開發重心也逐步西移。東部逐步發展低能耗的高端產業，減少環境汙染，獲取技術進步帶來的產業升級紅利，西部在保障能源供給的基礎上，高起點構建以能源為主軸的多元新型工業格局，承接產業轉移的發展紅利。站在這個角度看，國家應該統籌區域總體環境和水資源容量，整體規劃煤化工等項目，而不能局限於一省一地區規劃，從而保障項目的經濟性、穩定性和環保性。

　　從煤化工項目自身看，應該結合上下遊資源等因素，發展多聯產循環經濟產業園區。以產業集聚為原則，因地製宜，發展多聯產循環經濟。構建規模化、園區化、多元化、現代化的產業集群，堅持產業向基地集中、項目向園區集中，充分利用不同資源之間的元素互補，提高利用效率、減少廢棄物排放，實現資源多次轉化、梯級利用，構建節能低耗的產業模式。

　　規模化的發展方向

　　從中煤煤化工實踐來看，規模直接影響項目的競爭力。例如中煤榆林年產60萬噸烯烴，中間產180萬噸甲醇，折算甲醇完全成本僅1000元/噸，內蒙遠興能源的年產60萬噸甲醇項目，完全成本達到1500元/噸，而龍化年產25萬噸甲醇，完全成本則達到1900元/噸。中煤圖克化肥一期年產175萬噸尿素，完全成本已經能夠達到1150元/噸，處於行業最低水平。

　　規模對於煤化工項目至關重要。單體項目規模小，必然工藝落後、係統複雜、勞動效率低，項目的經濟效益難以保障。規模化將最大限度提高效率，是技術和管理創新的集中體現，代表了先進生產力。隻有規模化、集約化，才能實現專業化、精細化，才能創造新的低成本競爭優勢，從而打造資源規模化、生產規模化、轉化規模化、輸送規模化的上下遊規模一體化現代工業範式高端化的發展路徑

　　十八大提出“推動能源生產和消費革命”，《中國製造2025》也為未來指明方向。煤炭從傳統燃料到燃料與原料並舉本身就是能源消費的一場變革。未來煤化工技術空間很大，能夠通過技術革新縮短工藝路線，從而降低成本，提升安全可靠性。

　　近期我看到中石化和華電開展“智能工廠”建設的報道，對產業提質增效升級、加快推進製造業邁向中高端具有示範意義。煤化工本身就是諸多先進工藝、技術和裝備的集成，從原料的選擇、工藝路線的研究、技術裝備的選型、產品結構的調整都是不斷研究、試驗和提高的過程。

　　目前，我國化工產業總體上處於全球價值鏈的中低端，自主創新不足，產品低端化、同質化，競爭力不強，麵對產能過剩的市場形勢，高端化發展方向可能是必然的趨勢，不斷提高產品技術含量和附加值，參與更高層次的國際競爭。 　　體製上的創新激勵

　　煤化工產業發展離不開科研和人才隊伍的保障。體製機製上的創新應該關注幾個方麵。

　　一要創新激勵機製，激發科研活力。目前科研機製不活，是影響積極性的重要因素。如果在科研機構等人數較少的單位，局部推行員工持股或管理層持股，形成利益共同體，將有利於決策、管理和監管。

　　二要打造精幹高效的組織體係。近年來，中煤一直秉承著“精幹高效”原則建設項目，在項目和企業增多、資產規模翻番的情況下，6年累計減少用工近2萬人，化工項目在規模擴大的基礎上，用人僅為傳統企業的1/3。

　　三要創新文化機製。國有企業要有體現包容性文化的製度安排。創新和改革不是百分之百能成功。對寬容失誤要有製度性安排，才能鼓勵大家去創新，去改革，從而推動企業發展，推動生產力發展，推動社會整體發展。

　　全球化的競爭視野

　　煤化工產品對市場極為敏感，其產品實質上是全球市場、全球供給，因此其麵對的競爭是來自全球的，必須跳出國內看國內，跳出行業看行業，樹立產品競爭的全球觀。

　　必須清醒認識石油價格下行，美國頁岩氣革命，中東低價能源等正在取代廉價勞動力，塑造全球經濟新格局。而國內因為勞動力等生產要素價格過快上漲，產品成本上升較快，隻有先進的工藝、領先的技術、精幹的體製等因素的變革，才能彌補自身的短板，參與國際競爭。