顧名思義，“資源儲備”就是“備不時之需，保障資源安全”。如發生戰爭礦產品供應被封鎖切斷時，被國際礦業公司壟斷時，礦產品價格畸高時，我們還有“資源儲備”可以應對。這些也是許多礦產勘查立項報告中的經典表述。

　　但“二戰”已過去70年，若真再有大規模戰爭爆發，傳統封閉的“資源安全”概念，是否適應新的戰爭形態，尚需重新審視。眼下又正值產能過剩，筆者想問，埋藏於地下的礦產資源，真有必要做那麽多儲備嗎？

　　就拿鐵礦來說，近年來受鐵礦石高價的刺激，為了“不受製於人”，求得話語權，各地都掀起了鐵礦勘查的熱潮，全力以赴增加“資源儲備”。2014年，鐵礦石的資源儲量，就已由過去的不到500億噸猛增到843.4億噸。若以鐵礦石每噸60美元這個非常樂觀的預期價格測算，不虧本的鐵礦石可供量，僅約有六十億噸。例如，某鐵礦埋藏在1200米以下，控製深度超過2000米，全鐵的含量僅30%左右。盡管資源量巨大，但采選成本高，缺乏市場競爭力，屬於典型的呆礦。類似的呆礦有太多，許多不知何年何月才能開發。

　　再者，就是根本不考慮市場容量，一味追求大型、特大型，實施過度勘查造成的呆礦。這些年來，鉬礦勘查高歌猛進，2014年的資源儲量就已達到2826.0萬噸，按現在國內已過剩的鉬礦產能計算，可供中國開采約300年、全球開采100年以上。

　　“一旦發現礦床，勘查就探到邊、打到底，隻要鑽機還能打，就不停鑽，目標就是資源儲量最大化。”筆者以為，這種傳統的思路該轉變一下了。

　　雖然國際上的礦業公司也有資源儲備，但勘查深度和控製程度，是與開采規模相適應的。例如，一座設計年處理1000萬噸礦石的鉬礦山，一年隻能生產約1萬噸鉬，有必要把可采200多年的鉬一次探明呢？這樣的“資源儲備”，實際上是把錢埋到地下，浪費社會資源。

　　現在，在全球配置的礦產品市場環境下，礦產資源的供應是相對充分、有保證的。我國是礦業大國，但還不是礦業強國，缺乏一批世界級的礦業公司。實踐已經證明，靠不能開發的“資源儲備”，既無法提升在全球礦產品價格中的競爭力，也無法有效應對市場安全。

　　筆者以為，增加“資源儲備”，將使過剩的地勘產能湧向“資源儲備”的勘查項目，產生一批更難開發的呆礦，不僅不利於“去產能”，還會加劇產品積壓。此舉並不可取。千萬別讓“資源儲備”成為勘查呆礦的“擋箭牌”。