2024年，國家能源集團神東(dong) 煤炭原料煤外運完成4904萬(wan) 噸，超曆史最高紀錄604萬(wan) 噸，在核定產(chan) 能內(nei) 提質量增效益，為(wei) 煤炭保供再添動力。

　　神東(dong) 煤炭深入落實集團“一三六”發展戰略，全麵推動“1571”工作布局，多措並舉(ju) ，有效助推產(chan) 品由“燃料”向“原料”轉變，不斷提高原料煤產(chan) 能與(yu) 外運量。堅持頂層設計，遵循按需定產(chan) 、以銷定產(chan) 原則，充分考慮證照辦理、生產(chan) 接續、產(chan) 運能力等關(guan) 鍵因素，超前研判，統籌協調優(you) 化生產(chan) 接續，按月合理安排生產(chan) 外運，及時匹配適發車型，最大化組織原料煤外運。公司經銷中心積極爭(zheng) 取原料煤計劃，嚴(yan) 格執行“月計劃、周分解、日跟蹤”製度，及時協調煤種切換，著重開發新煤種與(yu) 新用戶，持續打造“單煤種多渠道供應、單渠道多煤種互補”的原料煤生產(chan) 組織模式，不斷強化“現場突擊+遠程監控”的日常生產(chan) 過程監管，保障原料煤能發盡發。洗選中心堅持采取“一廠一策”針對性措施，按照“八個(ge) 精準”生產(chan) 組織原則，從(cong) 七個(ge) 環節實施定製生產(chan) 策略，強化設備升級維護，深挖係統潛能，紮實推進選煤廠智能化建設，積極應對礦井隱伏構造、配采比例變化的不良影響，保障了原料煤穩定高效的生產(chan) 組織。各礦井堅持“向一厘米要熱值”，積極克服搬家倒麵、過構造等影響因素，強化割岩工作麵的采高和層位控製，加大放頂煤工作麵放煤管理和各環節外水管控力度，合理優(you) 化配采，為(wei) 原料煤增量奠定了堅實基礎。（國家能源集團）