今年以來，鞍鋼礦業(ye) 齊大山鐵礦不斷深化三項製度改革，抓住人事製度改革關(guan) 鍵點綜合施策，通過總量控製、合同管理、競聘上崗等措施優(you) 化人力資源，激發全體(ti) 職工積極性和創造力，實現從(cong) “要我幹”到“我要幹”的轉變，促進生產(chan) 經營高質量發展。今年前10個(ge) 月，該礦選礦工序原礦處理量同比大幅提高。

　　改革是發展的必由之路，而人事製度改革則是這場變革中的關(guan) 鍵一役。麵對用工總量偏多、崗位設置與(yu) 新時期新任務不適應、職工積極性有待進一步提高等問題，該礦迎難而上，打破傳(chuan) 統的管理人員選拔模式，建立能力、業(ye) 績導向的市場化選拔任用機製，對管理人員實行以經營業(ye) 績和工作實績為(wei) 主、定量考核與(yu) 定性評價(jia) 相結合的考評製度，將考核結果與(yu) 職務調整、薪酬調整緊密掛鉤，並引入“賽馬”機製和末位淘汰機製，對未完成績效目標的管理人員嚴(yan) 肅考核，連續排名末位的管理人員予以免職，讓用人機製變得更加公正、透明。

　　為(wei) 實現改革目標，該礦精心構建改革工作推進體(ti) 係，推出一係列創新舉(ju) 措，做到“人員選擇全麵市場化、獎懲淘汰機製常態化、崗位考核智慧化”。在具體(ti) 實施上，打破傳(chuan) 統身份界限，實施崗位管理，全員重新簽訂係列合同，明確職責與(yu) 考核標準，實現崗位選聘的雙向選擇與(yu) 公開透明；強化中層管理人員聘任與(yu) 任期管理，以實績論英雄，激發幹部隊伍活力與(yu) 擔當意識；依托智慧礦山建設及先進信息係統，將關(guan) 鍵績效指標數字化、精準化，考核結果公開透明，成為(wei) “三能”機製的重要支撐，推動企業(ye) 效率與(yu) 效益“雙提升”。

　　改革打破了身份界限，更加突出能力和業(ye) 績的重要性，為(wei) 優(you) 秀人才脫穎而出搭建了廣闊舞台。該礦有16名管理技術人員競聘到上一層級崗位，19名管理技術人員落聘到下一層級崗位，3名生產(chan) 服務崗位人員競聘到管理技術崗位，30名管理和專(zhuan) 業(ye) 技術崗位人員轉入生產(chan) 服務崗位，激發了廣大職工競爭(zheng) 意識，為(wei) 企業(ye) 進一步煥發生機與(yu) 活力提供了支撐。（鞍鋼集團）