盛夏南粵，碩果盈枝，美景如畫。

　　走進深圳市中金嶺南有色金屬股份有限公司，從礦山到冶煉，從新材料到加工，處處是火熱的建設場麵，提質增效、結構調整、創新轉型、資本運作有序實施，一幅充滿活力的戰略發展藍圖正在南粵大地徐徐展開。

　　這是一組令人振奮的數字：上半年實現淨利潤5.52億元，較去年同期增加5.09億元，同比增長1168%；實現營業總收入99億元，較去年同期增加40億元，同比增長68%；資產總額183億元，比年初增加13億元，增長8%；資產負債率較年初下降7個百分點，為44%；綜合主營業務毛利率為12.85%，較去年同期上升3%；淨資產收益率為6.95%，實現較大提升。數據無聲，卻詮釋了中金嶺南快速發展的強勁步履。

　　麵對良好的發展態勢，中金嶺南公司總裁餘剛說：“上半年之所以能夠超額完成任務目標，既有市場回暖、外部條件好轉等因素，但更多的是深挖內部潛力，激發內生動力的結果。”

　　那麽，是什麽讓中金嶺南步履堅定地劃出跨越轉型的軌跡，在“順勢而為”中踏出自己的節拍？

　　挖潛力——

　　措施有謀略，實施有抓手

　　“當前，中金嶺南發展步入新階段，企業管理也要躍升新高度。”意味深長的一句話，成為破解困局的一把鑰匙，搶占競爭製高點，中金嶺南比任何時候都需要管理創新的配套推進。

　　精準管理，是中金嶺南在成功導入精細化管理、標杆管理後的又一次創新嚐試。於爬坡過坎的中金嶺南而言，對精準管理的需求從來沒有像今天這樣迫切，生存和發展的資源越來越有限，配置效率要求把投入要素進行最優組合，以實現效率提高和投入產出最大化。

　　然而，精準管理是一個龐大的係統工程，推行難度可想而知。麵對壓力，中金嶺南與項目谘詢公司精準謀劃，采取“以點帶麵、漸進疊加”的方式穩步推進，首批確定了6家生產型企業為試點單位。

　　凡口鉛鋅礦是中金嶺南的創效大戶，2017年以來，在高位盤整的鉛鋅價格走勢中，凡口礦的經濟效益一路看漲。然而，凡口礦並沒有陶醉在“蜜罐”裏忘乎所以，“盛時常作衰時想”的危機意識在精準管理實施過程中體現得淋漓盡致。

　　成立專業化的鏟礦工區、機械化采礦工區，實施人力資源、機械設備整合，勞動組織的優化加快了采場周轉，提高了作業效率，使生產節奏處於緊張而有序的狀態。大力推行機械化作業，機械化設備使用率達80%以上，目前在井下采場找邊、壓頂、出礦、鬆石、回填等各環節得到普及應用，通過集約化生產、加快流轉速度、減少資源消耗，進而降低成本、提高質量，實現效益最大化。5月份，啟動新一輪采礦生產組織改革，凡口礦又迎來一次更加精益、更加科學的管理之變。

　　堅持精準施策，著力重點突破。針對廣西礦業公司選礦生產指標波動大的問題，礦產資源事業部充分利用現有技術力量，委派技術專家蹲點式服務。加快推進鉛鋅尾礦重晶石綜合回收利用，實施鉛鋅流程優化改造，開展提高磨礦效能試驗研究，進一步改善磨礦條件，提高磨礦細度。

　　上半年，中金嶺南通過實施精準管理，損失率、貧化率、金屬回收率、設備運轉率、勞動生產率等“五率”持續優化，運行質量得到有效提升。

　　自2016年以來，通過實施《運營改善計劃》與《成本削減計劃》，中金嶺南僅成本下降總計就達1億多元，在收獲效益的同時，有的幹部職工也對下一步如何降本增效心存疑慮。“降本增效的空間一再被壓縮，幹毛巾還能擰出水來嗎？”“今後降本增效的道路怎麽走？”“怎樣才能從更深層麵挖掘降本空間？”……

　　“山重水複疑無路，柳暗花明又一村”，經過摸索和積累，在傳統的降本增效方式不足以應對當前成本剛性上升的背景下，精準管理為中金嶺南開辟了新途徑。

　　“對冶煉廠而言，傳統生產經營理念更多地關注產量和技術指標，現在通過推進精準管理，我們更講究的是通過流程、製度的量化，精細操作，時刻關注原燃料市場價格，實現合理優化配料，進而降低冶煉成本。”丹霞冶煉廠廠長劉野平對轉變傳統降本模式有著更為深刻的認識。

　　走進丹冶廠，走向一條條生產線，精益思維貫徹落實到每一名員工身上，讓大家從“生產者”變身“管理者”。按照“先算後幹、邊算邊幹、幹完核算”的原則，丹冶廠開展了全員、全方位、全過程的成本管控，將成本指標按照車間、工序、班組、個人進行全麵分解，層層傳遞成本壓力，逐級落實成本責任，做到日預控、周通報、月結算，使“人人頭上有指標，個個身上有責任”。同時通過配套考核，使員工利益與降本成效緊密掛鉤，廣大員工降本增效的熱情持續高漲。“成本是我們班組重要的考核指標，隻要成本管控到位，低於考核指標，我們的收入就將進一步增加。”一位浸出車間的班長如是說。

　　為強化成本管控，丹冶廠還出台了一係列卓有成效的舉措：建立工廠、車間、班組三級成本消耗台賬，推行電子化交接班，建立車間金屬平衡表，實施設備點檢標準化和預防性維護，參與電力集中競價交易，強化“兩板一槽”管理和工藝控製，推行轉窯以煤代焦，優化製氧係統提高氧氣產能，推進洗滌塔餘熱及水的梯級利用，推行直采和招投標采購，加大陽極板等設備自主維修力度……

　　上半年，通過實施精準管理，丹冶廠僅燃料與動力成本就比預算下降2570萬元，而中金嶺南六家生產企業共計實現降本增效超過1億元。

　　重要戰略機遇期，同時也是各類矛盾凸顯期。如何確保企業發展既充滿活力又和諧穩定，精準管理被提升到更重要的位置，被寄予更高期待。

　　2017年，虧損企業扭虧脫困被列入中金嶺南年度五件大事之一。扭虧脫困，新在精準，難在精準，出路也在精準。摸準產業發展路徑，把準企業實際情況，才能找準脫困路子。盲目推廣個別經驗或做法，機械出台考核措施，忽略具體情況，難免會“穿新鞋走老路”，偏離精準脫困的軌道。

　　冶煉板塊曾一度是中金嶺南的虧損源，麵臨生存危機。“這是一場隻許成功、不許失敗的攻堅戰，我們要為生存而戰、為榮譽而戰、為尊嚴而戰，堅決把工廠搞好，不辜負公司及全體員工的重托。”豪情壯誌鳴號角，錚錚誓言響雲霄，冶煉人心中燃燒的熊熊烈火，迅速點燃了衝鋒陷陣的激情和勇氣。

　　以問題為導向，全麵優化生產過程控製，進一步加強生產工藝監控，強化設備和爐窯的維護，合理組織生產，確保在安全環保前提下實現穩產高產。上半年，冶煉板塊鉛鋅總產量14.13萬噸，完成年計劃57%，比上年同期增長12%；生產工業硫酸11.99萬噸，完成年計劃60%，比上年同期增長14%。核心指標逐步提升，韶冶廠鉛錠、鋅錠產品質量穩定，1#鉛品級率、0#鋅品級率均達100%，丹冶廠0#鋅品級率為98.83%，3月份以來，鋅錠含鉛穩定控製在28ppm以下。

　　通過精準考核，加大激勵措施，鼓勵冶煉企業做好綜合回收工作。對韶冶廠設置“提高粗銅、低鐵鋅錠產量”專項考核，對丹冶廠設置“提高綜合回收產能”專項考核，取得了明顯成效。上半年，韶冶廠生產粗銅489噸、低鐵鋅錠10704噸，創曆史新高；丹冶廠綜合回收流程基本打通，鋅錠質量持續穩定，有望今年完成上海期貨交易所產品注冊。

　　更為可喜的是，上半年，冶煉板塊一舉打破了持續虧損的“魔咒”，實現了從巨額虧損到穩步盈利的曆史性跨越，從此步入良性循環。這種變化，在整體行業發展低迷、去產能形勢嚴峻的情況下，顯得尤為珍貴。

　　促轉型——

　　存量調結構，增量擴空間

　　中金嶺南需要轉型，需要形成新的發展方式，需要實現新的增長方式。但是，轉型不是紙上談兵，促轉型不能空談快意，它需要觀大勢、講戰略、重運籌。對此，中金嶺南有明確的方向：以多金屬國際化礦業公司為目標，通過具體產業調整，做優存量，做強增量，加快形成“以礦業板塊為龍頭，相關產業協同並進”的發展格局。

　　這些謀略不是信手拈來，而是基於中金嶺南的發展現狀、發展環境、發展趨勢挖掘出來的。

　　當前，全球礦業競合風雲激蕩，從邁向價值鏈中高端到弄潮新一輪產業變革，中國礦業有望成為全球產業格局重塑的重要推手。找準定位，順勢而為，趨勢而上，在構建開放型經濟的征程中，中金嶺南爭分奪秒，亮點頻現：

　　——用技術贏得尊重。推動完成佩利雅邁蒙礦選礦工藝改造，成功攻克了銅、鋅選礦分離這一國際性難題，實現了由單一產品流程向雙產品流程轉變，大幅提升銅金屬回收率的同時，新增產品鋅精礦，進一步拓展了產品結構和效益空間。全麵貫徹資源拓展戰略，大力推動礦山周邊、深部資源勘查，凡口礦和邁蒙礦的資源潛力進一步擴大。

　　——用文化贏得認同。勞動模範、先進工作者評選實現海內外全覆蓋，邀請海外員工參加技術研討和文藝演出，在工作、生活中建立良好的互動關係，相互尊重，加深感情，進一步增強了海外員工的感情認同、利益認同和理念認同。

　　——用管控贏得效益。改組佩利雅董事會，派駐執行董事，分批派遣中方人員前往交流，根據國內外企業差異與管控需求，調整工作流程，強化財務監管，重點抓好風險防控，建立全方位安全保障體係……通過一係列管理整合，打造了一支熟悉海外運營的“中國隊”，充分發揮了“壓艙石”和“推進器”的作用。上半年，佩利雅實現稅後利潤3197萬澳元，盈利能力大幅提升。海外業務從一度巨額虧損到成為新的利潤增長點，中金嶺南經曆的艱辛與求索折射出中國礦業躍級而升的嬗變。

　　推進產業結構調整，中金嶺南還通過精心培育新興產業，加快形成新的競爭力，積極推動轉型升級。

　　為什麽要抓新興產業？因為，新興產業是產業技術革命的先行者，是最新產業技術的創造者和實踐者，是實現中金嶺南戰略轉型的最活躍載體。這些年，中金嶺南在高性能複合金屬材料、高功率無汞電池鋅粉、軌道交通等領域湧現了一大批創新成果，形成了鮮明的產業特色。

　　新興產業的蓬勃發展，戰略轉型的不斷加速，雄辯有力地驗證了中金嶺南的戰略製勝。

　　歲末年初，在接到美國勁量公司第一批76.8噸電池鋅粉訂單的消息後，中金嶺南科技公司沸騰了。這意味著，通過為期四年的N輪考核，科技公司正式成為勁量旗下產品供應商，完成了邁向國際市場的關鍵一步。

　　勁量，全球著名的電池和便攜式照明設備製造商，產品遠銷全球近200個國家，僅在美國市場的占有率就近40%，每天的銷量高達350萬粒，即每賣出三粒電池中有一粒就是勁量生產的。而在業內，勁量對供應商的選擇以近乎苛刻而著稱。

　　成功打入勁量公司的示範效應是顯著的，另一家世界電池巨頭——美國金霸王公司也於2017年初開始批量采購科技公司的電池鋅粉。

　　作為加工領域的高端製造型企業，華加日公司依托內部資源和技術優勢，努力開拓外部市場，簽訂成都有軌電車蓉2號線及唐山微軌交通係統等采購合同，進一步夯實軌道交通產業的市場開發基礎。同時，華加日公司還積極開發日本、澳門客戶，加快挺進海外高端建築幕牆門窗市場。

　　上半年，新材料、加工板塊交出靚麗成績單。科技公司銷售收入比去年同期增長118%，利潤同比增長22%，華加日公司歸屬母公司利潤完成全年預算的75%。

　　通過引入戰略投資者、並購重組、合作合資等方式，依托重大項目，做強戰略性新興產業，中金嶺南形成了新的增長點。環保公司完成康盟公司增資控股，加快形成經營資質全、技術力量強、市場規模大的環保板塊，承攬湖南雅城廢水處理、陝西華源礦業氨氮廢水處理等項目。

　　依托跨境合作，能夠有效降低國際產能合作門檻，發現更多商機。3月，中金嶺南設備公司與日本古河產機株式會社簽訂合作協議，進一步深化雙方在冶煉技術和設備製造領域的良好合作關係。7月，設備公司成功簽署首份出口貿易合同，“走出去”取得了實質性成果。

　　2017年，設備公司在完成營業執照變更及取得對外貿易資質的基礎上，搶抓國家深入推進國際產能和裝備製造合作的曆史機遇，充分利用平台優勢，努力尋找切入點，加快開拓海外市場，積極致力於打造成為集項目設備成套供應、設備節能服務、國際貿易等於一體的綜合型服務公司。

　　……

　　如何實現這些產業資源和價值的最大化？中金嶺南給出的答案是資本市場。借助活躍的資本市場，充分利用上市公司平台，形成對產業發展的強大支撐。

　　7月2日晚，中金嶺南發布公告顯示，公司已向信誠基金、財通基金、中誠信托、雲南銅業和博時基金5名特定投資者共非公開發行股票1.67億股，募集資金總額15.25億元，融資規模創曆史新高。

　　為做好本輪非公開發行，麵對再融資市場環境變化、發行時間短以及難度加大等多重挑戰，中金嶺南連同保薦機構、律師事務所等團隊全力以赴開展工作，在北京、上海、深圳三地路演推介，共計向320多家機構發出認購邀請，覆蓋範圍之廣為曆史之最，全麵爭取投資者參與認購。

　　本輪非公開發行股票獲得圓滿成功，進一步樹立了中金嶺南行業績優股的良好形象，證明了資本市場對中金嶺南戰略定位、綜合實力和公司價值的高度認可，體現了廣大投資者對中金嶺南未來發展前景的強烈信心。中金嶺南還作為鉛鋅行業唯一一家上市公司成功入選MSCI中國A股指數標的股，在加快推動公司國際化發展、提升國際影響力的同時，也將為境外資本和投資者廣泛參與投資，優化現有投資者結構提供有利條件。

　　謀創新——

　　立足“大可為”，爭取“大戲份”

　　上半年，中金嶺南“風起揚帆正當時”的大好形勢，絕非一朝一夕、一蹴而就，而是在轉換理念、轉化思路的厚積薄發中實現的。“在各級領導的高度重視下，科技工作已由原來的配角變為主角，科技部門已從後台走向前台。”中金嶺南公司科技部總經理伏誌宏用生動形象的語言，概括了這一曆史性的轉變。

　　以資源為依托，搶抓機遇，中金嶺南走出了一條外向帶動的發展道路。然而，中金嶺南人明白，沒有技術優勢，在國際大舞台上就沒有持久的比較競爭優勢，隻能做一個“跑龍套”的小角色，“三高一低”的粗放型增長方式，也注定會在資源、環境的雙重製約下走進死胡同。正是這種強烈的危機意識，推動了中金嶺南把自主創新作為促進發展方式轉變的核心戰略。

　　4月，中金嶺南第三屆科技創新工作大會在廣東韶關隆重舉行。來自公司各條戰線上的科技工作者代表，肩負著數千名科研人員的期望與重托，齊聚一堂，共商科技創新大計。　伴隨著公司曆史上這一具有裏程碑意義的科技盛會的召開，中金嶺南的科技創新迎來了又一個春天，也吹響了建設科技強企的嘹亮號角。

　　基於“當主角”的理念，中金嶺南提出了科技工作要立足“大可為”的思路，即胸中有大局，要放眼中金嶺南發展這個大局；要爭取“大戲份”，在中金嶺南經濟戰略轉型的大舞台上多說唱台詞、多發射光環、多發揮主導作用。

　　上半年，成立中金嶺南科學技術研究院，啟動實驗室和檢測中心場地建設，著力增強核心關鍵設備製造、核心工藝升級換代和新產品開發等能力。加大研發投入力度，研發投入同比增長80%。運用好產學研平台，與高等院校、科研院所等專業機構開展深入合作，抓住研發、成果轉化和市場開發三個關鍵環節，圍繞資源綜合利用、新產品開發、節能降耗等重點領域開展攻關，努力實現新突破。

　　搞技術創新，固然需要大投入，但企業的發展後勁更大、收益更多。上半年，中金嶺南重大科研項目開發進展順利。積極推進尾砂綜合利用，加快開發矽肥及重金屬鈍化劑，目前已完成工業試驗所需矽肥及鈍化劑的製備，著手開展農田應用驗證與對比試驗，加快固廢資源高效利用井下充填新材料製備與應用研究，啟動工業試驗。

　　中金嶺南在技術創新上的努力與成績，也獲得了社會認可。5月6日，在廣東省“榜樣的力量——‘FIT粵’科創先鋒大賽”上，中金嶺南從全省參賽的5000多家企業中脫穎而出，榮獲“‘FIT粵’科創先鋒大賽最具成長力獎”。

　　眾所周知，技術創新往往具有一定風險，那麽，中金嶺南是如何取得創新驅動的實效呢？“人才為根，機製為本，文化為魂”，這是對中金嶺南創新發展的高度提煉。

　　目前，中金嶺南已經形成了一個非常係統的三級人才團隊：博士、碩士、EMBA、本科等高學曆人員，多專業培養的複合型人才構成的精英管理團隊；由19名國務院政府特殊津貼專家、3名深圳市領軍人才、21名教授級專家帶領的400餘人科研研發和2300餘名專業技術人員組成的科研技術團隊；由高級技師、技師為核心的技能人才隊伍——三者相得益彰，托起中金嶺南的輝煌發展。

　　中金嶺南還將這些技術資源整合起來，通過建立“政產學研用金”相結合的鏈條與通道，構建以政策為支撐，產業為主導，“學、研”為基礎，“用”字當頭，“金”為動力的多元合作模式，聚合起資金、人才、信息、技術等全要素資源，加快推動科技成果的轉化應用，持續提升核心競爭力。

　　完善體製機製，讓每一顆螺絲釘都發揮作用。中金嶺南摸索創立出一整套嶄新的科研人才評價模式，突破原有技能人才評價政策中資格條件的桎梏，讓真正有業績、有能力、有技術的人才脫穎而出，讓每一個員工都找到適合自己發展的位置，讓每一顆螺絲釘都在自己的崗位上閃閃發光。

　　技術工人陳福春就是其中的先進代表。隻有大專學曆的他，從一名普通技工成長為一名絕藝在身的高級技師，憑借卓絕的築爐技藝和大量技術革新為企業創造巨大的經濟效益，獲得了國務院頒發的政府特殊津貼。

　　“一個成功的企業要想有長遠的發展，關鍵是靠文化。以人為本，以文化人，不應該成為企業標榜自己的一個簡單口號，而應該切切實實地在企業發展中落地生根。”餘剛強調。在中金嶺南，弘揚求真的文化、務實的文化，強調“立德、立言、立行”，提倡“識人、用人、樹人”，鼓勵“謀事、幹事、成事”，在強調執行力的同時也激勵員工盡己所能地充分發揮力量和才智，在改革創新過程中，實現全體員工感情認同、利益認同和理念認同。

　　風正濟時，自當破浪揚帆；任重道遠，還需策馬揚鞭。在“五大發展理念”的指引下，中金嶺南將以更加澎湃的激情譜寫絢爛的華章，以更加鏗鏘的足音邁向新的征程。