2018年初，希爾威公司提出“精細化、標準化、智能化”管理目標。其指導思想是，針對公司經營現狀，深入分析各項工作中存在的問題，以全麵提升執行力、提高工作效率、降低運營成本為出發點，圍繞公司中心工作，運用科學的管理工具和方法，把“精、準、細、嚴”落實到生產經營的每一個環節，切實解決管理問題，不斷提高管理水平，實現企業可持續發展。   
 
​        而推動實施精細化管理的關鍵點就是在公司的日常管理工作中實現“三化”。即，細化、量化、標準化。當前公司所部署的工作項、工作流程及“事事明”工作表單梳理等幾項工作，在筆者看來，正是希爾威企業向精細化管理轉型的重大實踐。
 
​        首先是細化。
​        即，崗位職責要細化，製定計劃要細化，任務分解要細化，指導監督要細化。而實現細化的先決條件，就是對工作項及工作流程進行梳理、完善，明確各個崗位的職責範圍，明晰工作環境及工作流程。因此，我們在開展工作項和工作流程梳理的過程之後，要嚴格遵循精細化、流程化、規範化的基本原則，改進和優化關鍵業務流程，尤其要強調上下遊、工作單位之間的銜接配合，設法減少管理損耗，提高工作效率。
 
​        其次是量化。
​        即，對工作的要求需量化，對行為的管理需量化，對結果的評估更需量化。要強調日常數據的收集，強調執行過程的監督，將計劃與執行對比，將目標與結果對比，以數據和事實為依據，通過量化的標準實現績效評估。在“事事明”工作清單的梳理和表單製作時，就要充分考慮量化這一關鍵因素，明確量化的依據和標準，明確上報周期及內容，強調原始數據和資料的整理，以便在執行過程中強化對工作的分析、指導和監督。
 
​        其三是標準化。
​        企業標準可謂“企業法典”，是企業在經營管理各個環節上開展作業指導的重要依據，是過程監督、結果考核的度量衡，是體現企業管理公平、公正的重要杠杆。實現企業的標準化就要製訂統一規劃的三大標準。即，崗位標準、技術標準、管理標準。在當前開展工作項、工作流程梳理的基礎上，要結合公司的應用實際，針對各項工作的關鍵點，借鑒國家標準模板將管理職責、管理範圍、作業流程、相關要求及檢查考核方式等內容進行細化和完善，並最終落實標準化製訂。
 
​        其實，精細化管理是以精細操作和管理為基本特征的，他是通過提高員工素質、克服管理惰性來實現提升技術工藝、強化環節協作、控製經營成本等需求，從而提高企業整體發展實力的管理方法。
 
​        當前，我們在企業管理轉型方麵雖然取得了一定的成就，但距離現代化企業管理的精細化程度仍存在很大差距，這種轉變是由粗放型管理向集約化管理的轉變，是由傳統經驗管理向科學管理的轉變，更是公司實現現代化礦山建設的唯一途徑。因此，我們必須嚴格按照公司規劃部署，認真落實工作項、工作流程及“事事明”工作清單梳理的任務，積極推進精細化管理，努力實現建設現代化礦山企業的發展目標。