這17年，是革故鼎新、快速發展的17年。17年裏，總資產從358億元增至5300億元，銷售收入從182億元增至3100億元，分別增長了15倍和17倍；17年累計向國家繳納稅金2100億元；主營業務從鋁拓展到銅、稀有稀土、鉛鋅以及工程技術服務、貿易物流、金融等領域，從本土拓展到海外，連續十一年躋身世界500強企業行列；中鋁集團正在成為向世界一流有色金屬企業疾進的大型企業集團。

　　這17年，是風雨兼程、艱苦拚搏的17年。17年裏，處在完全競爭行業裏的中鋁集團，無論順境逆境，無論平坦坎坷，都團結一心、眾誌成城、風雨同舟。在國際金融危機嚴重衝擊的危難關頭，在貿易摩擦不斷升級的艱難時期，都迎難而上、爬坡過坎，強力推進結構調整和戰略轉型，展現了任何艱難險阻都擊不倒、壓不垮、摧不毀的中鋁精神。

　　這17年，是戰略引領、循序漸進的17年。17年來，中鋁集團四屆領導班子團結帶領全體員工在改革發展的偉大實踐中譜寫了一首首昂揚向上、催人奮進的史詩，其中，最彌足珍貴的，就是形成了一個切合發展階段實際的發展戰略體係，即創業發展階段建設具有國際競爭力的大企業集團戰略，快速發展階段建設國際化多金屬礦業公司戰略，轉型發展階段建設最具成長性的世界一流礦業公司戰略，高質量發展階段建設具有全球競爭力的世界一流有色金屬企業戰略。

　　這四個階段的發展戰略，思路清晰明確，體係一脈相承，內涵不斷深化，正是在這一戰略體係的指引和激勵下，中鋁集團廣大幹部員工萬眾一心、奮發有為，取得了發展進程中的一個個重大階段性成果。

　　創業發展階段（“十五”期間）建設具有國際競爭力的大企業集團戰略

　　成立初期，在千頭萬緒的工作中，公司首先製定了《中鋁公司“十五”發展規劃》，為振翅欲飛的中鋁謀劃了首個發展戰略，即以提高經濟效益為中心，以體製創新和科技創新為動力，以境外上市為契機，麵向國內外兩個市場，實行上下遊、內外貿、產銷一體化；堅持生產經營和資本經營並舉、盤活存量和用好增量並舉；優先發展氧化鋁，有條件發展電解鋁，跨越式發展鋁加工；把公司建設成為一個符合現代企業要求，內具強大凝聚力、戰鬥力，外有明顯影響力、競爭力，具有良好成長性的跨國公司。

　　這個發展戰略的特點就是通過整合國內企業、走向世界實現中鋁的騰飛。在這一發展戰略的引領下，首屆領導班子主要做了兩件大事：

　　一是實施重組改製，實現境內外上市。領導班子抱定勢在必行的信念，帶領幹部員工為實現境外上市全力以赴、隻爭朝夕。在美國遭受“9·11”恐怖襲擊、資本市場窗口幾近關閉的不利形勢下“造船等水”、“逆風啟航”，使中國鋁業股票於2001年12月分別在香港、紐約成功上市，開通了國際市場融資渠道。境外上市不僅募集到了持續發展的資金，更重要的是，獲得了學習國際資本市場運作遊戲規則的實戰機會，鍛造了全球化思維方式、國際化戰略眼光和國際公司的運作能力。此後，通過吸收換股，中國鋁業成功回歸A股市場。

　　二是主導鋁業整合，實現快速發展。積極推進產業整合，通過劃轉、兼並等方式，對西南鋁業（集團）、蘭州鋁廠、包頭鋁業（集團）、陝西有色集團（後退出）、沈陽鋁鎂設計研究院、貴陽鋁鎂設計研究院等進行了重組，中鋁國際掛牌成立，完善了鋁產業鏈，總體規模得到迅速擴張。以中鋁公司為核心企業，集90多家企業為成員的中國鋁業集團也開始運行。

　　正是對這一階段發展戰略執行堅決，中鋁集團步入了發展壯大的快速通道，規模、效益和實力快速提高。到2005年底，資產總額達到1079億元，銷售收入630億元，分別是成立初期的2.5倍、3.4倍，氧化鋁、電解鋁產量達到787萬噸、142萬噸，分別增加68%、100%。為中鋁集團展翅翱翔蓄滿了豐厚的羽毛。

　　快速發展階段（“十一五”期間）建設國際化多金屬礦業公司戰略

　　時光移入“十一五”，中鋁集團圍繞建設國際化多金屬礦業公司製定了相應的發展戰略：以科學發展觀為導向，依托科技進步和創新，利用國內外資源和市場，不斷培養核心競爭力；通過改革、改組、改造和加強管理，盤活存量，用好增量，建立新的投資體製和運行機製，走以三大主業為主的相關多元化發展道路；堅持做強做大鋁業，加快創辦一流銅業，積極發展稀有稀土，有選擇發展其他產業；成為滿足國民經濟和國防軍工產品需求的主力軍，成為國內競爭性行業中全麵、協調、科學發展的典範，成為世界一流的綜合性跨國公司，躋身世界500強，實現可持續發展、長盛不衰的“百年老店”。

　　“十一五”期間發展戰略的特點主要是由單一的鋁產業擴展到多品種產業，吹響了向大型有色金屬企業集團進軍的號角。

　　一是拓展主業板塊，完善產業結構。通過一係列的資產重組、兼並，形成了鋁、銅、稀有稀土三大主業板塊格局。

　　重組雲南銅業（集團）有限公司，是我國有色金屬史上通過市場運作實現的最大一宗戰略重組，開創了國內銅業重組的先河，創造了交易額第一、資產量第一等多項紀錄，在中國企業重組史上寫下了濃墨重彩的一筆，標誌著向創辦一流銅業邁出了重要一步，為發展多金屬打下了堅實基礎。組建的中國稀有稀土股份有限公司，進入國家六大稀土企業集團行列，在稀有稀土業界占據了重要地位。

　　同時，鋁加工的5家企業按照市場規範進入中國鋁業，形成了鋁資源、礦山、冶煉、加工完整的產業鏈。

　　二是走出國門，積極參與全球資源配置和開發。圍繞國家資源戰略，積極尋找海外開發機會，在二十多個國家跟蹤推進資源開發項目。以8.6億美元收購了秘魯銅業公司，獲得了1200萬噸銅金屬量的特大型銅礦開發權；以140億美元收購了力拓在英國上市公司12%的股份，成為力拓集團的單一最大股東，此後又完成力拓股份的低成本配股；以國際工程總承包為龍頭，拓展海外市場，向印度、越南、馬來西亞等十多個國家成功輸出鋁工業技術，帶動相關設備、產品與服務的出口。

　　“十一五”戰略的實施，為中鋁集團注入了活力，不但抵禦住了金融危機的衝擊，而且提前進入世界500強，塑造了向國際化邁進的新形象。2010年底，資產總額、銷售收入分別達到3742億元、1954億元，較“十五”末期增長247%、219%，為建設大型有色金屬集團鋪設了起飛的跑道。

　　轉型發展階段（“十二五”期間）建設最具成長性的世界一流礦業公司戰略

　　“十二五”是中鋁集團承上啟下的發展階段，實施了以轉型發展為主要內容的發展戰略：向國際化綜合性礦業公司轉型，優化發展鋁，優先發展銅，有選擇發展稀有稀土；重點發展礦業資源，加快發展工程技術，積極推進海外開發，加快拓展海外貿易，通過實施全方位結構調整、不斷深化改革創新，再造競爭新優勢，全麵提升盈利水平和市場競爭力。

　　“十二五”期間發展戰略的最大考量就是審時度勢，實施戰略轉型，主要做了兩方麵的重要工作。

　　一是製定了向綜合礦業公司轉型發展的戰略。在國際金融危機仍在向實體經濟蔓延的時期，針對全球礦業發展新格局，結合中鋁集團現狀，明確了向綜合性礦業公司戰略轉型的發展思路和建設最具成長性的世界一流礦業公司的發展目標。積極推進礦業資源配置，以力拓股權為平台，成功參股幾內亞西芒杜鐵礦項目，聯合開發儲量為50億噸的世界級大型優質露天鐵礦，使合作股權投資拓展到項目資產領域；在國內，抓住鋁土礦、煤炭資源整合機遇，在山西、廣西、甘肅獲取鋁土礦資源和煤炭資源。與青海、新疆、內蒙古、西藏等資源優勢省區簽署戰略合作協議，積極參與礦產資源勘查和開發；獲取和開發國內外重要礦產資源，不但增強了國家經濟安全和資源保障能力，也為中鋁集團可持續發展積蓄了源動力。

　　二是強化了戰略管控。大刀闊斧實施管理改革，組建鋁、銅、稀有稀土、工程技術服務、礦產資源、海外投資、國際貿易、能源、金融九大業務板塊，變操作管控為戰略管控，按照“效益優先、創新優先、存量優先、資源優先、軍工優先”五項原則，實施了全方位深度結構調整。在繼續做強做優鋁業的同時，優先發展銅和銅加工，進一步完善了銅產業鏈，壯大了銅業務的規模和實力；以中國稀有稀土有限公司為平台整合發展稀土產業，形成了涵蓋資源開采、稀土分離、高端產品生產、新技術研發的稀土全產業鏈；與國家及相關省市地質勘探單位合作，加強礦產資源勘探，啟動國內重點成礦區帶整裝勘查重大找礦工程；進軍煤炭和發電產業，啟動了煤電鋁一體化項目。

　　“十二五”期間戰略的實施，使中鋁集團在經曆了金融危機的考驗後，鳳凰涅槃，浴火重生，走出了市場陰影，恢複了發展動力，穩定了經營態勢，增強了奮進的信心。到2015年底，資產總額、銷售收入為4868億元、2387億元，分別比“十一五”末期增長30%、22%。

　　高質量發展階段（“十三五”期間）建設具有全球競爭力的世界一流有色金屬企業戰略

　　進入習近平新時代中國特色社會主義建設時期，中鋁集團製定了“十三五”發展戰略：做優鋁業，做強銅業，做精稀有稀土，做大工程技術、產業金融、礦產資源等多元產業，加快向產業鏈前端和價值鏈高端轉型，提高國家戰略性礦產資源和國防軍工材料保障能力，建設具有國際競爭力的世界一流企業。

　　在執行這個發展戰略的過程中，主要以加快提質增效，加快轉型升級，著力解決集團產業布局不合理、結構不平衡和發展不充分等問題為核心，構建“核心產業強、協同產業大、新興產業優”的高質量多元協同發展格局，確保實現“十三五”末躋身具有全球競爭力的世界一流有色金屬企業行列的戰略目標。

　　圍繞戰略的實施，中鋁集團推出了幾項重大舉措。

　　一是狠抓黨建工作，帶動其他工作全麵提升。中鋁黨組堅持認為：黨組織和黨員作用的發揮，是中央企業突出的政治優勢。中鋁集團黨建工作特點及主要做法有以下幾點：提高政治站位，增強行動自覺。堅決維護以習近平同誌為核心的黨中央權威和集中統一領導，自覺在思想上政治上行動上同以習近平同誌為核心的黨中央保持高度一致，在大是大非麵前立場堅定、態度堅決，做到政治信仰不動搖、政治立場不含糊、政治方向不偏移，執行中央和國資委決策部署態度堅決、雷厲風行、不打折扣。全麵從嚴治黨，築牢國企“根”和“魂”。堅持黨對國有企業的領導不動搖，堅持服務生產經營不偏離，堅持黨組織對國有企業選人用人的領導和把關作用不能變，堅持建強國有企業基層黨組織不放鬆。實施“雙百分”考核。把黨的建設考核同企業領導班子綜合考評、經營業績考核銜接起來，同企業領導人員任免、薪酬、獎懲掛起鉤來，將黨建工作融入生產經營工作中。開展黨組織帶黨員創效、黨員帶群眾創新活動。搭建起黨建工作與中心工作緊密融合的“路”與“橋”，真正讓廣大黨員群眾成為創造價值的主力軍。

　　通過狠抓黨建工作，中鋁集團在三方麵發生巨大變化：作風變好了。主要表現在將廣大幹部群眾的熱情、智慧匯集成扭虧脫困轉型升級的強大正能量，極大提振了全員信心和士氣。生態變清了。營造了風清氣正的政治生態，黨風、企風持續好轉，激發了黨員幹部的工作熱情。實力變強了。經營業績逐年提高，綜合實力明顯增強，行業龍頭地位更加凸顯，社會影響力大幅提升。這幾年積極向好的變化證明：中鋁集團黨建工作是立杆見影、行之有效的，黨的建設是新時代做強做優做大國有企業的法寶。

　　二是扭虧脫困成績斐然，各板塊全麵盈利。國際金融危機以來，中鋁集團陷入了連續嚴重虧損的困境。在麵臨嚴峻的經營形勢下，中鋁集團牢牢把握扭虧脫困轉型升級的工作主線，鍥而不舍、頑強拚搏： 2015年是連滾帶爬，中鋁股份實現盈利，避免了被“ST”，國資委考核從D變為C。2016年是拳打腳踢，中鋁股份連續盈利，擺脫了“一年盈一年虧”的拉鋸戰，實現了扭虧為盈，國資委的考核從C變為B。2017年是爬坡過坎，取得了自2008年金融危機以來最好的經營業績，連續三年超額完成國資委考核目標，實現所有板塊全部盈利。成功實施了“泰山工程”，資產負債率由2015年底的85.6%降低到2017年底的63.52%，提前完成2020年規劃目標，提高了中鋁集團可持續發展能力。2018年上半年，繼續保持向好發展態勢，實現利潤明顯增加，實力明顯增強，集團的精神麵貌煥然一新。

　　三是產業結構調整取得顯著成效。中鋁集團堅決貫徹黨中央、國務院深化國有企業改革的部署要求，持續優化產業布局，取得了顯著成效。

　　上遊供礦能力明顯提高。幾內亞鋁土礦前期開發如期推進。中鋁秘魯銅業強化管理協調，攻克采選難題，銅精礦產量創商業化以來最高紀錄。國內貴州貓場礦、中州段村-雷溝礦、普朗銅礦、大紅山西礦段持續接替、西藏金龍銅資源儲備、牛苦頭鉛鋅礦、銅廠溝鉬礦、寧夏能源王窪煤礦改擴建等一批資源項目順利投運，為集團提供了可靠的資源保障。

　　中遊冶煉進一步優化。按照在優勢地區建設大型產業基地的發展原則，對落後產能進行改造升級或轉移調整到能源價格低、資源豐富、綜合物流成本低的地區，基本構建了內蒙包頭、廣西等鋁產業基地，積極建設西南、東南、赤峰銅冶煉基地，一批重點項目加快建成投產，正在發揮效益。

　　下遊產品結構向近終端延伸。產品結構不斷向價值鏈高端邁進，為天宮、蛟龍、天眼、悟空、墨子、大飛機等國家重大科技工程提供了堅實的材料保障。軌道交通鋁材、建築施工鋁模板、城市鋁天橋、物流鋁合金托盤等“以鋁節銅、以鋁代木”產品應用範圍擴大，引領了行業市場消費。製備出國內最大截麵鋁合金及超大寬厚比的預拉伸板，5N高純鋁靶材產品質量達到國際先進水平。推動汽車輕量化，初步實現了乘用車用鋁合金材料及零部件產品類型研發的全覆蓋。

　　四是確定了建設世界一流企業的戰略目標。習近平總書記在“十九大”報告中提出培育具有全球競爭力的世界一流企業的新要求，為新時代國企改革指明了目標方向。在2018年工作會上，中鋁集團明確了新時代中鋁集團的“兩步走”戰略目標：第一步，在第一個“一百年”，躋身全球有色金屬行業的世界一流企業行列；第二步，在2035年前，成為具有全球競爭力的世界一流有色金屬企業。

　　根據這一戰略目標，中鋁集團按照高質量發展要求，加快推動質量、效率、動力變革，構建了“4+4+4”發展的新格局：做強做優鋁、銅、稀有稀土、鉛鋅四大核心產業，加快發展工程技術、工服物業、資本金融、貿易物流四大協同產業，積極培育環保節能、創新開發、海外發展、智能製造四大新興產業，為中鋁集團的高質量發展奠定基礎。

　　通過四屆領導班子帶領全體員工持之以恒、堅持不懈的努力，如今中鋁集團連續11年入選世界500強企業，2017年排名第222位，擁有4家境內外上市公司，已經成為全球最大的有色金屬企業。中國鋁業位居全球第一大氧化鋁供應商、第三大電解鋁供應商，中國銅業綜合實力全國第一，中國稀有稀土是產業鏈最完整的行業整合主導企業，中鋁集團已經躋身世界大型有色金屬集團行列。

　　戰略引領是企業發展的關鍵，戰略對了頭，幹活有勁頭。回顧17年的奮鬥曆程，審視改革發展的成功實踐，有幾點深刻體會：

　　任何時候都要堅持黨的領導。中鋁集團近年來所取得的成績，得益於習近平新時代中國特色社會主義思想的科學指引，得益於全麵落實中央從嚴管黨治黨要求。集團經濟效益一年一個新台階，最根本的就是始終把加強黨的建設作為推動集團改革發展的力量源泉和根本保證。正是“十八大”以來的全麵從嚴治黨、正風反腐，為集團正本清源、清障開路，為集團注入了強大的發展動力和活力。

　　任何時候都要牢記央企的政治責任、社會責任和經濟責任。中央企業是國民經濟的重要支柱，是全麵建設小康社會的重要力量，是黨執政的重要經濟基礎，是國家引導、調控、推動經濟和社會發展的主力軍，是產業整合的主導企業，承擔著重要的政治責任。中鋁集團肩負著為國家經濟安全提供重要礦產資源保障、為國家國防安全提供重要金屬材料保障的社會責任，同時還承擔著保值增值、為股東創造價值的經濟責任。任何時候，中鋁集團都要把企業使命與國家戰略緊密結合，堅定信念、奮勇拚搏，遵循規律，不辜負員工和利益相關者的信任。

　　始終堅持科技創新，為實現戰略目標提供支撐。創新是引領發展的第一動力，科技創新是一個民族進步的靈魂，是企業提高核心競爭力、增強綜合實力的動力。未來要躋身世界一流企業，必須加大科技創新和研發成果產業化應用的力度，讓科技創新在戰略轉型進程中，在促進行業技術進步和產業優化升級中，發揮出更大的作用。

　　始終堅持實施“走出去”戰略。當今時代是經濟全球化時代。全球化就是經濟的全球合作，資本的全球流動，產業的全球分工，市場的全球融通，資源的全球配置，生產要素的全球流轉，文化的全球融合。“走出去”是集團主動適應經濟全球化發展趨勢的需要。堅定不移地加大“走出去”力度，走得更穩、更好、更快，采取多種方式參與海外資源配置和開發，建立海外基地，構建好中鋁集團的海外“版圖”。

　　17年曆史已成永恒的記憶，麵對未來，無限憧憬。中鋁集團將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，按照高質量發展要求，持續以戰略引領為主線，加快推動質量、效率、動力變革，勵精圖治，創新求強，為建設具有全球競爭力的世界一流有色金屬企業而努力奮鬥。