強化政治引領 做到“兩個維護”

　　國有企業黨組織必須把黨的政治建設擺在首位，提高政治站位，強化政治引領，增強政治能力。中化集團深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九屆五中全會精神，緊扣貫徹新發展理念、構建新發展格局、推動高質量發展，切實做到創造性貫徹、具體化落實，以實際行動踐行“兩個維護”。

　　把牢政治方向。政治方向是黨生存發展第一位的問題，事關黨的前途命運和事業興衰成敗。黨中央作出的決策部署，國有企業黨組織要不折不扣貫徹落實，確保始終在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同黨中央保持高度一致。中化集團各級黨組織通過主題教育、紅色遊學等形式，全麵貫徹黨的基本理論、基本路線、基本方略，自覺同黨中央決策部署對標對表，統一認識、凝聚力量，做到政治上同向、思想上同心、步調上同頻、行動上同力。

　　加強理論武裝。習近平新時代中國特色社會主義思想是黨和國家必須長期堅持的指導思想。國有企業黨組織要堅持用黨的創新理論武裝幹部職工，引領大家聽黨話、跟黨走。中化集團堅持集中教育和經常性教育相結合，采取集中輪訓、黨組理論學習中心組學習、理論宣講、在線學習培訓等方式，持續推動習近平新時代中國特色社會主義思想入腦入心。2019年高質量開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，集團黨組開展集中學習14次。黨的十九屆五中全會閉幕後，集團黨組第一時間傳達學習，組織幹部職工收聽收看中央宣講團報告會，製定貫徹落實方案，引領各級黨組織把全會精神切實轉化為共同認識和堅定行動。

　　服務發展大局。習近平總書記指出，把提高企業效益、增強企業競爭實力、實現國有資產保值增值作為國有企業黨組織工作的出發點和落腳點，以企業改革發展成果檢驗黨組織的工作和戰鬥力。中化集團緊緊圍繞打造世界一流創新型化工企業的目標，深入踐行“科學至上”核心價值理念，設立200億元科技創新基金，積極推動開放多元產業化創新體係建設；聚焦鄉村振興戰略，加快MAP（現代農業技術服務平台）模式創新，為農業生產提供全過程的現代農業綜合解決方案，提升我國農業種植水平和競爭力，助力我國農業轉型升級。

　　注重文化建設 匯聚共識合力

　　文化建設是國有企業黨組織團結幹部職工的重要方式。中化集團堅持以社會主義核心價值觀引領企業文化建設，將黨的優良傳統、中華優秀傳統文化和特色企業文化有機融合，匯聚起推動發展的強大動力。

　　傳承紅色基因。習近平總書記反複強調，要把紅色資源利用好、把紅色傳統發揚好、把紅色基因傳承好。中化集團各級黨組織牢固樹立堅定理想信念、弘揚革命精神、發揚光榮傳統、保持優良作風的鮮明價值導向，定期開展黨史、新中國史、改革開放史、社會主義發展史學習教育，組織幹部職工到紅旗渠、延安、遵義等地開展現場教學，築牢理想信念之基。

　　汲取傳統文化養分。中華優秀傳統文化積澱著中華民族最深沉的精神追求，是最深厚的軟實力，也是文化自信的堅實根基和突出優勢。中化集團堅持從中華優秀傳統文化中汲取豐厚滋養，通過黨校培訓、宣講教育等多種形式，將中華文化中蘊含的自強自立、民族大義、家國情懷等精神融入集團經營管理之道，切實增強幹部職工實現人民幸福、民族振興、國家富強的使命擔當和行動自覺。

　　培育特色企業文化。經過70年的兼收並蓄、繼承創新，中化集團培育形成了涵蓋愛黨愛國、創業創新、忠誠敬業、追求卓越等內容要素的企業文化。這些文化要素內嵌於企業的發展理念和使命遠景之中，已成為廣大幹部職工的普遍遵循。無論是計劃經濟時期打破西方封鎖支援國家建設，還是改革開放時期敢為人先、改革探索，再到新時代踏上“科學至上”新征程，中化集團的特色企業文化都發揮了重要感召作用，引領幹部職工銳意進取、奮勇向前。

　　實施有效監督 推動責任落實

　　有效監督是促進國有企業黨組織發揮作用的重要手段。中化集團全麵落實黨內監督責任，強化日常管理，整合監督力量，形成監督合力，努力將監督成效轉化為保障企業發展的長效機製。

　　強化政治監督。把監督融入企業治理體係，應當把政治監督擺在首位。中化集團堅持重大政治原則、落實重大政治責任，嚴格檢查貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神和黨中央重大決策部署的情況；嚴格檢查嚴肅黨的組織生活情況，監督各級黨組織落實“三會一課”、談心談話、民主評議黨員、主題黨日等製度，把政治監督落細落實。

　　抓實紀律監督。加強紀律建設是全麵從嚴治黨的治本之策。中化集團堅定持續深化紀檢監察體製改革，紮實抓好中央巡視反饋問題整改“回頭看”，不斷提升巡視巡察質量。加強作風建設，督促自上而下開展領導幹部經商辦企業專項治理，覆蓋各級幹部2644人。精準運用監督執紀“四種形態”，切實增強正風肅紀的精準性和有效性。

　　健全監督機製。信任不能代替監督，管長遠要靠製度。中化集團不斷健全完善監督體製，2018年推出大監督體係，有效統籌審計、巡視巡察、財務管理、法律合規等監督力量，推動各類監督有機貫通、相互協調、形成合力。以監督計劃的統籌編製、協同實施為抓手，突出監督的係統性、針對性；以發現問題為導向，強化整改落實，加大監督成果在績效考核中的運用，實現監督的閉環管理，構建起集中統一、高效權威、高度協同的監督體係。

　　促進成長激勵 調動創業熱情

　　成長激勵是加強人才隊伍建設的重要舉措。國有企業黨組織要著力從事業發展、能力提升、考核分配等方麵實施激勵，提升幹部職工獲得感幸福感，激勵大家與企業共成長。

　　以事業發展激勵人。中化集團近年來不斷完善職級序列，為研發、管理等各類人才業務提升和職級晉升提供轉換通道。2017年實施“新動力工程”，麵向事業部領導班子、關鍵崗位正職、關鍵崗位副職3個層麵，實施分梯次、針對性培養選拔，3年來累計提拔年輕幹部74人，極大調動了幹部職工幹事創業的積極性主動性。

　　以能力提升激勵人。中化集團各級黨組織舉辦“青幹班”“藍軍班”等內部培訓，選送優秀幹部參加中組部等上級單位調訓，不斷提升幹部隊伍的政治素質和專業能力。推行集團管培生、事業部管培生等專項人才培養計劃，近年來，共培養了1899名專業素質好、工作績效高、發展潛力大的優秀員工，為公司發展儲備優秀人才。

　　以考核分配激勵人。中化集團科學設置考核指標，合理確定薪酬分配政策，切實發揮指揮棒作用，出台中長期激勵指引，建立多元化激勵體係，推行股權期權激勵、超額利潤分享、重大項目成果激勵等多項舉措。堅持物質激勵與精神激勵並重，每年開展勞動模範、先進個人評選表彰，切實增強了廣大幹部職工的歸屬感和榮譽感。

　　（來源：2020年第12期《黨建》雜誌，作者李慶，係中國中化集團有限公司黨組副書記、董事）