徐礦集團127項改革任務全麵完成
發表時間 :2022-01-13 來源：米兰体育官方网页
徐礦集團全麵貫徹黨中央和省委省政府、省國資委關於國企改革三年行動和對標世界一流管理提升行動部署安排，以強烈的責任感、使命感深入推進“雙行動”開展，奮力幹在實處、走在前列，127項改革任務已全麵完成。
以“三高”要求抓實組織實施
目標要求高定位
思想認識高站位
作為重大政治任務，站在堅決捍衛“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”的政治高度，全麵貫徹落實習近平總書記關於國有企業改革發展和黨的建設重要論述，統一思想、統一意誌、統一行動。
作為重大治理舉措，抓重點、補短板，強弱項、樹標杆，提高現代治理水平，推動企業實現質量更高、效益更好、結構更優、更為安全的可持續發展。
打造三大典範。提出國企改革三年行動走在前列的總要求，努力打造全國行業轉型樣板、改革示範、管理標杆三大目標。
爭創五個一流。聚焦主業、聚力轉型，創一流業績；破解難題、破除包袱，展一流擔當；共建共治、共享共維，建一流民生；奮楫爭先、奮力創新，樹一流標杆；守根鑄魂、守正不撓，塑一流“生態”。
組織推動高力度
一把手親自抓。集團公司堅持每月召開專題調度會，對單位和部門工作情況一家一家“過堂”。結合 “兩在兩同”建新功、“三帶三為”當先鋒行動，領導班子成員深入基層進行“走訪轉”調研，並召開現場推進會。
巡察組全麵察。集團黨委分3個工作組對基層單位和機關部室開展為期2個多月的國企改革三年行動和對標世界一流管理提升行動專項巡察，聚焦目標任務，全麵審視差距不足，把脈會診疑難問題。
以三大重點推進改革走深
抓牛鼻子，大力推進三項製度改革
實施以“兩去兩能、兩全兩能、兩市兩能”為主要內容的三項製度改革，推行管理人員去行政化、去身份化，實現職務能上能下；推行全員績效考核、全周期工資調控，實現收入能增能減；推行市場化招聘、市場化用工，實現員工能進能出，對73戶子企業全麵推行經理層成員任期製和契約化管理，一大批年輕人才走上管理崗位，去年85後年輕幹部占全年提拔任用的42%，80後中層領導人員占比35%。
啃硬骨頭，大力推進兩非業務處理
以釘釘子精神堅決清理退出不具備優勢的非主營業務和低效無效資產，已全麵完成55家集體企業出清、10戶“僵屍企業”處置、30戶三四類企業清理、27家單位減虧扭虧、14家小微企業壓減、3家公司製改革、“三供一業”移交和離退休人員移交社會管理工作，並建立“僵屍企業”“四類控股企業”“三類參股投資”清理處置長效機製。
打攻堅戰，大力推進混改上市工作
徐礦能源股份完成混改和上市輔導，去年4月1日進入上市輔導，9月30日上市申請得到國家證監會受理，有望成為近10年來煤炭行業首家IPO主版上市企業。威拉裏新材料公司成為全省唯一“科改+混改”示範企業，混改試點方案獲國資委批複，正加緊實施。
經營發展成效好
完成營業收入、實現利潤、上繳稅費同比分別增長24%、26.7%、25%；新增煤炭產能1110萬噸，新增電力裝機容量432萬千瓦，新立項新能源項目16個，實現良好開局。不講條件、不計成本、不懼困難做好能源保供工作，高質量完成省政府100萬噸應急儲備任務。
管理提升成效好
榮獲全國國有重點企業管理標杆企業，成功舉辦全國老礦區轉型發展、全煤黨建與生產經營深度融合、全國總工會能源化學地質工會產業工人隊伍建設改革三場全國性會議，老礦區轉型徐礦樣本成為全國典型並入選2021年度煤炭行業“十大新聞”， 產改“十條”被省委組織部、省總工會評為全省黨建帶工建創新發展優秀成果，集團公司被授予產改全國示範單位。
惠及民生成效好
把改革發展成果惠及職工，職工政治、經濟、社會待遇持續提升，工資同比增長10%， 2名職工獲評全國勞動模範，2名職工獲“全國五一勞動獎章”，1名職工獲評“全國五一巾幗標兵”，3名職工獲評江蘇省勞動模範，2名職工獲評江蘇省“行業工匠”。（江蘇經濟報）