冀中能源股份有限公司邢台礦在世界性金融危機席卷全球的時刻，能依然紅紅火火，蒸蒸日上，是與其嚴格精細的成本管理戰略分不開的，走科學發展之路，靠科技創新手段更為其注入了活力和動能。 　　邢台礦是一個大齡礦井，材料消耗大、開采難度大、生產成本大、維護任務繁重等長期製約著發展步伐。邢台礦礦長郝寶生深刻意識到，抓好成本控製是當務之急，隻有從大處著眼、小處著手，使每個崗位的每名職工都具備了成本意識，成本控製才更可行、更具操作性。於是，他強調“必須用全麵預算統領全年經營管理工作，使成本控製滲透到生產過程的每一個環節。”該礦一套精細的成控體係就此拉開：首先從宣傳教育入手，該礦大力宣傳成本控製的迫切性和必要性，使節支降耗意識深入人心，推行新舉措，強製成本管理，深挖自身潛力，開源節流。該礦規定，每一項工程設計方案正式出台之前，必須組織安全、生產、機電、運輸、通風、經營等部門，對設計方案進行聯合會審，優化設計，避免因設計失誤造成的浪費。此外，把工資獎金與工作的數量和質量掛鉤，使考核結果與每個人的工資收入掛鉤，使每個人都意識到，成本管理不僅是企業的事情，更是每名員工的事情，降低成本就是增加收入。